公司与巴萨俱乐部合作，成为巴萨中国区粉丝官方合作伙伴，在苏宁易购站内和PPTV 建设巴萨频道，建立巴萨中国球迷的官方互动渠道，获取巴萨授权的专属资讯和图片；另外公司将在下半年和巴萨组织中国校园足球选拔活动，选拔优秀青年飞赴诺坎普进行学习和交流；而作为苏宁商业合作伙伴，巴萨将协助引入赞助商品牌入驻苏宁运动户外频道，向消费者提供高品质的运动类商品。
    评论：
    1、携手巴萨开展体育营销，提升公司品牌效应
    今年是体育赛事大年，体育营销成为当前的营销热点。从公司业务来看，电视、手机等产品销售占比较大，这类产品的使用与体育的关联度很大，而公司计划推出的运动户外频道也与体育有直接的关联性。对于体育运动人群来说，受众群体男性占比突出，与苏宁的客户群契合度较高，且该人群的特征、喜好比较鲜明，需求针对性很强。因此本次与巴萨合作，可以通过巴萨的品牌与粉丝力量，与消费者形成共鸣，能拉近与客户的距离，增强客户体验。
    合作协议签订后，公司将在巴萨比赛中进行了苏宁品牌广告的投放，并公开使用了巴萨授权的球星集体肖像权，进一步提升公司品牌知名度。
    2、打造运动户外频道，向全品类经营迈进
    为把握 2014 年巴西世界杯球赛即将开幕、南京青奥会即将举行的契机，公司运动户外频道上线，向全品类经营继续迈进。根据合作协议，巴萨将协助引入赞助商品牌入驻苏宁运动户外频道，向消费者提供高品质的运动类商品。运动户外频道是苏宁云台上线以来，通过整合开放平台的商户、商品，结合目标客户群体，挖掘用户需求，以垂直化方式专业打造的首个专业频道。该频道将遵循商品优选、商户精选的选择，全面推进品牌、商户、平台共赢的运营策略。另外公司还将依托遍布全国的门店O2O 优势和合作厂商的资源，通过公众社交平台构建苏宁易购运动者联盟。运动户外频道的上线将进一步丰富易购的SKU，补充易购在百货上的短板，优化线上消费者购物体验。
    3、未来重点关注公司收入增速、网购发展及自由现金流
    在经历了 2009-2011 年的转型战略探索、2012-2013 年的战略布局后，2014 年苏宁进入战略执行阶段。公司转型发展战略清晰，大力发展网购业务，并进行产业链延伸，包括开展保险代理、消费信贷、基金支付等业务、申办民营银行、收购红孩子、PPTV 等等。对实体门店则继续优化调整，关闭一些业绩较差的门店。
    我们看好平台类的供应链服务商，网购中能够赚钱的商品是不容易比价，数量众多，单品类总销售不大的长尾商品，而对单个企业来说，很难在各个品类经营中都占有优势，只有以开放平台的方式，才能有效的整合社会资源，做大而全的电商，以满足消费者一站式购买的需求。目前市场对公司业绩下滑已有预期，未来将重点关注公司收入规模，网购业务的发展及自由现金流的情况。