未来预期业绩表现： 
    明年业绩仅靠前端和传统业务即能保证30%业务增长，其他业务看明年市场情况。明年增长按照30%来预计，目前各个板块尚未细分。 2) 海外市场： 海外市场主要是俄罗斯，印度，波兰等东欧国家，东南亚国家。 公司在海外有发40万张CA。技术上已经准备就绪。 今年海外有5000万收入，相比去年翻倍增长，主要是通过代理方式自售，其中在俄罗斯有40-50人的销售团队。主要产品是前端。 今年欧洲市场销售规模不到100万，主要是积累了市场经验，适应了欧洲网络情况。其业务70%是前端硬件。 海外市场前景广阔，俄罗斯模转数进展不到30%，印俄的人口众多，有较大市场潜力。 启动LARCAN并购，该公司在北美市场规模并不大，有40-50年历史。收购主要目的是借助品牌和渠道卖ＣＡ设备，拓展海外渠道。 明年海外市场增长主要看LARCAN公司的表现，希望要求2年内完成2个亿人民币销售。主要业务模式是借助该公司的渠道，贴他们的牌子，在北美市场进行销售。 海外毛利水平比国内较低，主要是因为有退税问题，报关报税按照软件来报，包括硬件也是按照软件来报关。 并购市场：公司目前有16亿现金，经营现金流１亿，１年期以内的应收账款占80%，在并购市场有较强的实力。  
    如何看待与华为的竞争 
    数码视讯自身非常有竞争力：目前华为在广电系统除了CA产品没有做，其他产品都有涉及，公司各个产品线均在跟华为竞争，但在前端等领域公司均已胜出。 2) 接入网竞争：华为选择与数码视讯相同的接入网方案，对运营商是很大的带动作用，使之更容易接受数码的产品方案。 3) 公司看好这个市场，但并不想独吞，希望能占到30%即可。 4) 研发成本不会比华为高，在广电领域渠道积累不亚于华为。 5) 华为的相关产品在广东测试尚未通过。 6) 华为价格策略基本上是瞄准数码的价格进行投标，不会低于数码视讯的投标价格。 
    公司战略：围绕电视做产业；围绕产品做产业；做大规模。
     1) 公司围绕电视及产品做产业，应用领域不局限于广电，也可进入如电力、电信、金融等领域。 2) 公司进行多元化业务，不是因为公司发展面临瓶颈，而是因为公司注重中长期的发展，布局长远，要做百年品牌企业；并且公司做的都是自己擅长的产品。
    风险提示：广电网络改造推进缓慢、超光网不达预期