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    HBA 加入，形成双赢局面：1、HBA 是世界顶尖设计公司，在酒店设计领域排名第一，在全球拥有24 个子公司和6 个代表处，成立至今作品遍及80 个国家或地区，共完成超过1000 个国内国际著名酒店项目，目前公司大部分业务来自于中国，在高端酒店设计领域拥有垄断地位。此次加入金螳螂，不仅可以借助其营销网络抢占更广阔市场，而且通过金螳螂完成深化设计，进一步降低设计成本，增强市场竞争力；2、同样，金螳螂可以借助HBA 全球布局优势，开拓国际业务，进一步拓宽市场。
    设计实力在行业内保持领先，产业链协同能力进一步得到加强：1、通过收购HBA，有助于进一步提升和巩固金螳螂在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势；2、设计订单一定比例会转化为公司施工订单，随着和HBA 协同进一步加深，以施工业务为主的金螳螂必然会受益于HBA 的设计订单；3、设计是装饰产业链源头，对于后续施工业务具有引导作用，对于设计实力的加强也成为装饰乃至园林行业的共识（如江河幕墙转型从收购设计公司开始，棕榈园林收购贝尔高林）， 一方面设计在带动施工业务的同时可以从源头上抢占市场，增强公司整体竞争力；另一方面，设计环节的增强有助于公司与业主以及上游材料商建立更好合作关系，共同做大做强。
    收购价格对应估值水平低于上市装饰股整体估值水平：1、此次收购金螳螂共出资7500 万美元，持有HBA70%股权，根据HBA2011 年度和2012 年度预期净利润（剔除回购影响，采用扣非后净利润），分别对应9 倍和6 倍左右PE，低于目前上市装饰股整体估值水平；2、如果此次收购顺利通过发改委等有关部门核准，根据金螳螂和少数股东约定的明年最低净利润目标（750 万美元），至少可以在2013 年度增厚公司每股收益4 分钱（比较保守估计，如果按今年预期净利润计算，可以增厚每股收益1 毛钱）。
    锁定鼓励团队，签订盈利目标：1、装饰设计行业属于轻资产行业，主要收购对象是对方优秀的人力资源，此次收购其他安排中要求出售股东作为国际优秀设计大师或公司高管承诺将为HBA 服务一定年限并签署相应年限的聘用协议，管理团队的稳定有助于公司未来长期的发展；2、此次收购金螳螂与出售少数股东签订了最低净利润目标，要求在2013、2014、2015 日历年度，HBA 净利润不得低于750 万美元、950 万美元和1150 万美元，针对高于和低于目标情况，公司制定了奖惩协议，有效的保证了公司利益，也有助于激发出售少数股东经营公司动力。