（1）红孩子：母婴行业市场份额第3，收入增长乏力。红孩子2004年3月成立于北京，注册资本200万元；2004年9月www.redbaby.com.cn正式开通，2011年2月以化妆品和食品为主的女性网购品牌缤购binggo.com上线；2005年11月至2010年累计吸引北极光、NEA、KPCB等VC的四轮融资，合计约1.2亿美元。
红孩子目前覆盖母婴用品、美容化妆、健康美食、养生保健等多个品类，超过80000个SKU；注册会员750万，2011年度购物会员重复购买率超过50%；员工总数1500余人，拥有全国18个物流仓库、3万平米。据艾瑞统计，2012上半年，天猫母婴市场份额为47.0%，京东商城为11.4%，而红孩子占比6%，排名第3（新闻数据）。
从经营历史看，2007-09年，红孩子以目录销售为主，收入年均增长260%-300%，至2009年销售近20亿元；随后开始向纯电商转型，收入增速放缓甚至下降，估计2010-11年均在15亿元左右，客单价约300元，仍亏损（新闻数据）；以2012年预计10亿左右的销售额计，同比下降约30%。
（2）交易对价对应2012年PS约0.4倍，估值合理。公司9月24日与“红孩子公司”及CHINA COMMERCE SERVICES LIMITED（“开曼公司”）签署了《收购协议》，拟全面收购红孩子公司在中国国内以“红孩子”、“缤购”等品牌开展的母婴、化妆用品等产品的销售业务、品牌与相关资产。以基准收购价款6600万美金，以及红孩子公司2012年度预计含税销售额10-10.5亿元计，本次交易PS为0.4-0.42倍。
公司拟在南京成立控股公司“新WFOE”，通过新WFOE收购北京红孩子互联科技公司股权，再由北京红孩子公司收购天津红孩子商贸公司（红孩子主要运营实体）等其他红孩子公司的品牌、业务及相关资产。
（3）整合计划：全面整合后台及网站运营，增强线上线下互动。（A）后台体系：公司将全面整合红孩子公司的采购、物流、服务、信息、人力资源等体系，借助公司已有的强大后台能力，共享各类资源，提升供应链效率，优化费用结构，降低经营成本；（B）运营层面：红孩子网站将作为苏宁易购的母婴频道运作，同时保留“红孩子”品牌及独立域名，而依托易购的整体宣传，有利于红孩子获得大量的客户与浏览量，降低营销投入；保留红孩子的客户关系管理和精准营销相对的独立性，并发挥其特色；（C）线上线下互动：公司将通过在expo超级店、乐购仕生活广场设立红孩子专区，结合儿童乐园、早教、母婴产品、儿童食品、玩具等品类的拓展，并借助网站技术、移动互联网实现“红孩子”品牌的线上线下互动，从而有效提升实体门店运营效率及客户体验。