本次收购，双方优势互补，结局双赢，最后效果有望"1+1﹥2"。   1、对于苏宁易购来说：①时间非常关键，如果自己做大母婴用品，需要2－3 年时间（这对于急于长大的易购而言，显然没有足够时间等待），通过并购红孩子，易购实现了在母婴、化妆品方面的快速切入，丰富了产品品类和SKU，缩短了新进品类的培育时间，有效提升了公司市场规模；②通过对接红孩子的专业技术、人才团队，将给苏宁在百货类供应链管理能力、客户研究能力、市场推广能力与服务保障能力方面带来帮助，持续优化其购物体验；  2、对于红孩子来说：①借助苏宁易购领先的仓储配送网络和市场推广资源，自身成本能够有效降低，同时背靠苏宁这棵大树，公司可以突破资金、物流方面的瓶颈， 快速提升其规模和利润；②红孩子的客户群体以中青年女性为主，这与易购现在以男性为主的用户群体形成了有效补充；③借助苏宁线下零售渠道，红孩子也将进一步拓展其线下市场，此外苏宁实体店的运营效率以及用户体验也将有效提升。  收购价格合理，风投折价出售。本次收购价6600 万美元（折合人民币约4.16 亿元）， 相对于红孩子2012 年预计销售额10－10.5 亿元来说，市销率0.40－0.42，价格较为合理。此外，红孩子过往四轮融资共融资约8000 万美元，此次以6600 万美元售出，苏宁支付的对价也不高（红孩子发展到今天，总共投入的资金也大于5 亿元）。  并购红孩子打响了苏宁电商整合的第一枪。一方面，"超电器化"是苏宁易购的既定战略，公司已经明确将通过战略合作、参股、并购等多种方式快速实现品类扩张； 另一方面，目前海外资本市场趋冷，垂直类电商上市已非常困难，加之目前行业恶性竞争加剧，被大平台收购或许是不错的出路。红孩子将不会是苏宁的最后一个。