投资要点： 
    公司专注于皮鞋及皮具品牌运营，实施以“奥康”为主，“康龙”、“红火鸟”、“美丽佳人”、“万利威德”品牌为辅的多品牌经营策略，围绕对不同消费者不同需求进行差异化满足的原则，通过差异化的品牌风格、产品设计、价格定位等举措及营销活动，满足各细分市场需求 
    价格定位符合消费习惯，客户群体广泛。据研究，200-500 元皮鞋最受消费者欢迎。年收入在20万元以下的家庭，平均超过50%的人会选择购买200~500元的皮鞋，年收入在 20 万以上的家庭，平均也有近 30%的人群会选择购买200~500元的皮鞋。公司主打品牌奥康与康龙，其主力价格带为 300~500元，处于是中国最受欢迎的皮鞋价格带，潜在消费人群广泛。
    国内皮鞋消费增速快，还存提升空间。2001 年-2011 年，近十年我国皮鞋消费数量复合增速约为21.79%。国内消费已成为驱动我国皮鞋行业增长的主要动力。中国人均鞋类年平均消费1.9 双，而美国、日本、欧洲等发达国家分别为 7.3 双、4.9 双、4.8 双。国内皮鞋市场还存在提升空间。
    男鞋龙头地位，具绝对竞争优势。目前我国男鞋的销售渠道主要为街边店。公司主品牌奥康在男鞋的竞争中处于绝对优势地位。目前奥康、森达品牌市场占有率靠前，占有率为5-6%，而排名第三的品牌，市场占有率仅在3%左右，差距较大。
    女鞋差异化定位，规避强势竞争。百丽集团女鞋目前在行业中的强势地位，暂无人能与其正面竞争。目前公司旗下5个品牌，主打品牌在消费者年龄、风格和销售渠道上与百丽定位不同，避免了与其正面竞争。达芙妮街边店发展较好，但是达芙妮风格侧重时尚，多为PU革，与公司风格定位也存差异。