从五粮液集团相关人士处获悉，针对旗下贴牌子品牌众多而出现众多管理弊端的问题，该集团已在5月份成立了由董事长唐桥任组长、股份公司董事长刘中国任副组长的改革领导小组。
    该人士介绍，该领导小组已确定的初步改革思路是集中使用优势资源并清理品牌，目前的品牌事业部模式可能会逐步过渡为与华东区域类似的区域销售模式。
    据了解，五粮液在白酒界首创了贴牌扩张、买断经营的方式，在中高端的各个细分市场形成了众多子品牌，不同档次标称“五粮液股份”生产的不同品牌产品，并为五粮液带来了不菲的利润。
    但是，大肆开发子品牌，在带来高额收益的同时，也呈现出诸多弊端。最为明显的就是多定位为低端品牌的子品牌在产品质量把控等方面不够严格已对五粮液母品牌造成伤害。