武汉中商：中商广场店（中商百货—中商广场店系原中南商业大楼和原中商广场购物中心的合称）内外部装饰装修已使用多年，物业设施设备已经老化。
    公司在认真做好市场调研分析、商场定位、装修设计、报批等前期工作,于2012 年6 月11 日暂停营业，第一阶段对原中南商业大楼进行调整和装修改造，预计2012 年11 月份重新开门营业；第二阶段对原中商广场购物中心进行调整和装修改造。由于该店在公司经营结构中占有重要地位，此次调整和装修改造会给当期经营带来不利影响，营业收入和利润同比可能出现下滑。
    经测算，预计2012 年公司净利润同比下降10%—20%。
     瞄准中小型业态超市集体“瘦身：大卖场跑马圈地狂飙驰骋的年代也许即将过去。在租金、人工成本上涨，电商冲击，零供矛盾纷扰下，超市的大店模式正饱受煎熬。2011 年，超市单一业态企业销售额出现明显下滑，增幅为-42.8％。现在，零售商一方面试水高端超市寻求多元化转型；另一方面则开始集体“瘦身”，纷纷向中型超市渗透。
     家乐福取消无条件返点难以推广被指作秀：在零供关系上，一向以强硬态度示人的家乐福如今正在悄然发生着一些变化。近日有媒体报道称，家乐福在京与20 家供应商签订补充协议，将曾被视为霸王条款的“无条件返点”取消。家乐福是超市收费的代表性企业，所谓的通道费也是由其在中国开创。
    如今家乐福决心改变，但扶持中小供应商这一行为遭到了不少质疑。“家乐福取消了某条款，肯定反过来会压低进货价格。目前也不可能大规模推行，否则盈利会大规模下滑，直接影响到的整个管理和后台运行。所以这是家乐福的一个试点，在不断摸索和改进自己的模式而已。”
     张近东借势上位围剿京东：张近东制定了两个分阶段执行的“三网合一”计划：第一阶段，“产品+渠道+经营”模式，从做产品批发、零售转向依托渠道做服务，甚至向增值服务转变，并打通B2C 模式;第二阶段，实现“物流网+客户体验服务网(零售终端变型)+多媒体交易网(电商平台)”的三网合一。
    目前，苏宁还处第一阶段中。张近东给出的完成时间为5 年。