拓展营销 渠道，产品进入品牌发力宏期源：公公司司类最模新板的 渠道经销商数量在280-300 家，并且实行经销商零门槛，联营店中主要考虑代理商利益，
    区域配比适宜数量的营养顾问，稳固产品渠道。此外，每年为广告存钱10%，为品牌的长期发展储蓄力量，2012 年借力伦敦奥运会，公
    司品牌营销上将有更大的发展。
    因地制宜，放眼全球，未来成长性好：第一步：利用安利多年来培育的消费者人群和市场，通过非直销渠道迅速实现销售突破，未来增长呈现递增效应。第二步：根据国人的饮食习惯和身体素质，开发适宜产品。第三步：仿造纽崔莱在全球建立有机农场，建立长期品牌影响。公司的梦想是放眼全球，建立营养品王国。
    可能运用收购兼并手段，为母体发展保驾护航：收购原则一个是风险控制，另一个则是协同效益，不是简单的规模体量的叠加，而一定要对母体汤臣倍健起到帮助，是公司短板的才会去考虑。去年已经接触了一批企业，对公司缺少什么、收购对象董事长成竹在胸。再融资、与资本市场结合是董事长希望借力的途径之一。