事项 
    12年2月7日公司发布公告，根据公司发展战略，公司决定以全资子公司杰瑞能源服务有限公司作为对外投资主体在加拿大开展油田开发业务。公司拟对加拿大油田开发项目投入资金3000万美元（约合1.9亿元人民币），以自有资金和超募资金分批投入。 
    主要观点 
    1.  油气产业延伸，增加公司赢利能力和复合竞争力。 加拿大已探明石油储量占全球探明储量的 11.92%，全球排名第二位。政治局势稳定，投资环境良好。从２经济收益来看，是各大油服公司，能源公司必争之地。无论从各国发展对能源需求，还是目前海湾局势的不确定性来看，油气能源都将成为越来越重要的紧俏商品。 公司在卢森堡设立杰瑞卢森堡控股公司（MAXSUN ENERGY SARL) （暂定名），能服公司享有 100%股权；由杰瑞卢森堡控股公司（享有 HITIC公司 98%的股权）与加拿大 YJY RESOURCE LTD.（享有 HITIC公司 2%的股权）合资在加拿大设立HITIC ENERGY LTD。 HITIC ENERGY LTD.为油田开发的运营主体。
    HITIC公司主营为：油田勘探、开发、管理、生产、储运和油品销售等。 通过直接授权 HITIC公司在加拿大产业油田区块的考察、投标等商务活动，既可以获得其经营的直接能源商品利益，又可以加强公司相关产品和团队建设，增加油服业绩，树立其国际油服品牌形象。 
    2.  大油服战略，走国际化道路。 斯伦贝谢11年收入接近 400 亿美元，是国际油服企业中的巨头。细观其国际油服发展史，都是以核心设备参与竞争，综合服务获取最大化利益的过程。 斯伦贝谢、哈里伯顿，贝克休斯三大油服具有以下共性： 
    （1）多个海外分支机构开展业务：斯伦贝谢涉及 140 个国家和地区，哈里伯顿70多个，贝克休斯 90多个。 （2）强强联合，外部收购，形成高端综合性的系统解决方案。 （3）抓住核心产品，大量投入研发。斯伦贝谢的基本专利年均增长率从 96年开始达到20%，三大油服的研发投资都要超过收入的3%。 公司从战略上，完全认同装备技术储备，服务升值，不断拓展海外新兴市场，国际化道路显现。 
    3.  HITIC 公司以获取油资源为重点，将占天时、地利、人和。 以自己购买区块为主，以 Farm-in为获取矿产资源为辅。油气是中国等发展国家的工业血脉，如果此战略能达预期，有助于公司以业主形式获得能源和技术的双重收获。策略、目标和方法对路占天时。
    加拿大是能源和油服技术的密集区，国内三大石油公司也给予高度重视。公司如直接进入国内传统油服行业，会遇到国际油服公司和三大石油子油服公司的围堵。假定公司在加拿大以小石油开采业主或者油服公司的形式顺利发展，可以驶入国内高端油服行业的快车道，能借地利。 HITIC公司的另一投资方负责人，HAN YI WEI先生具有 20 多年油气产业的工作经验，并创办了当地第一家华人油气产业公司。既有深厚的产业经验又在当地有着深厚的人脉，用才得法谓之人和。 加上从去年开始的油气区块项目运作，我们预测在 12 年公司将会有意向收获。 
    4.  成立杰瑞卢森堡控股公司，将享有较低的税率，交通便利。 卢森堡邻近法兰克福和巴黎的欧洲心脏地带，方便往来德、法、比利时与荷兰。 具有相对安全和稳定的政治环境，是欧洲的最重要的经济和政治机构主管部门成员。享有欧洲最低的增值税率15%，低档税率为 12%、6%、3%。能源企业享有 6%的减低税率。卢森堡与中国有着极优惠的税务协议，承认在中国波动税率。中国产品在卢森堡享受海关优惠政策，同样，卢森堡同加拿大也有着优惠的税务协议。杰瑞卢森堡公司能在于杰瑞集团和加拿大的油气开采过程中，实现经济利益的最大化。 
    5.  投资建议：维持推荐评级。维持 2011-2013 年 EPS  分别为 1.85/2.75/3.98 元的盈利预测，对应PE 为35X/24X/16X。公司积极拓展海外油服，具有前瞻性发展战略，保留 13 年上调盈利预期空间。对应 12年EPS给予30倍估值，目标价格 83 元。 
    风险提示 
    1.  海外投资风险。 
    2．油气区块收购不达预期及系统风险。