17 年公司新开店43 家，其中超市40 家，百货3 家，关闭10 家门店。截至17 年底公司拥有门店数318 家，同比增长19.55%。同时，公司于17 年6 月推出“鲜食主义”，结合“云猴精选”APP，旨在打造“超市+餐饮+APP”的新型消费形态。截至17 年底，“鲜食主义”共进驻13 家超市，销售、毛利率、客流的大幅提升，对应17 年超市可比店坪效1.40 万元/m2，销售收入可比增幅0.34%，利润总额可比增幅28.31%。
    立足中小城市，跨区域快速发展。在扩张上，公司采取“从农村包围城市”的战略，通过定位中小城市商圈，同时辐射周边农村市场，既避免过度激烈的市场竞争，优率先抢占三四线城市的有力商机。同时，公司立足于湖南市场，通过开店和并购的方式，陆续进入江西、川渝、广西地区，加快省外扩张。继15 年收购广西南城百货后，17 年公司又收购梅西百货，巩固川渝市场。
    持续推动供应链升级和自有品牌化，毛利率有所改善。17 年供应链升级的核心是将品牌经营向重点品牌集中。超市确定100 家战略合作品牌供应商，双方全面开放自身在供应链、仓储物流等方面的能力，实现优势互补。公司持续推动自有品牌建设，17 年底超市自有品牌SKU 超过600 个，覆盖223 家，自有品牌销售同比增长42.10%。受益于供应链升级和自有品牌战略，公司毛利率继两年下降后首次回升，17 年公司毛利率21.52%，较上年增加0.1pct。
    费用管控措施得当叠加全面数字化，推动期间费用率持续下降。17 年公司承压新开店，管理和销售费用率为19.41%，较上年下降0.08pct，主要源于公司17 年全民动员参与费控，同时叠加腾讯、京东的合作赋能，门店运营效率提升可期。目前与腾讯合作的智慧零售店落地，试点成功将在18 年全司推广。
    合伙人制度和员工持股计划,大幅提高人效可期。17 年四季度启动合伙人制，目前已在20 多家门店推广，18 年将持续覆盖所有部门和门店。配合合伙人制度，公司于17 年9 月实施员工持股计划，尽显公司提升企业效率的的决心。
    风险提示：新开门店业绩不达预期，门店扩张加速拖累业绩。