固定资产投资增速与白酒消费有很强正相关性，地方投资对于拉动地产酒销售具有显著的作用，政商消费接棒大众消费成为超预期因素，伊力特作为市占率60%的疆内白酒龙头将最为受益。
    新董事长年富力强，主动争取来到伊力特，自我激励动力很强，其人脉和能力毋庸置疑，大概率推动伊力特激励机制的改革。
    公司于16年6月完成董事长换届，新董事长今年只有51岁，之前带领新疆企业伊帕尔汗登陆新三板，随后主动请缨调任伊力特。伊力特是兵团四师旗下盈利能力较强的子公司，有着重要地位，新管理层既有动力，也有能力做好业绩。
    管理改善逐渐现成效。16年下半年公司内部开始调整：1）部门建设上，所有部门单独进行评价考核，完善绩效培训；2）人事上，领导层级的调整基本到位，为加强职工队伍建设已引进第一批人员，职工福利等问题也有很大调整。
    董事长有望推动伊力特激励改革。新董事长在伊帕尔汗的时候成功推动了股权激励，伊帕尔汗和伊力特同属农四师，复制股权激励的可能性比较大。伊力特此前回应媒体的澄清公告中，并未否认激励改革的可能性，只是方式和时间暂不确定。 
    公司营销模式在白酒上市公司中十分落后，今年省内有望开始营销改革，省外重启招商扩张。 总代的营销模式有很大提升空间。公司目前仍只负责生产，对于销售全部外包给经销商，而且采取全国总代模式。由于经销商能力圈的限制，品牌的势能没有完全得到释放。
    疆内将对经销商实施市场化政策。公司再三强调，伊力特的品牌经营权归公司而非经销商所有，我们认为公司会逐步改变全国总代的模式，将空白市场的经销权收回公司，在空白市场招新的经销商以扩大销售。新疆小品牌近年下滑较多，公司在疆内做渠道深耕仍有很大发展空间。
    疆外有望重启招商再次扩张。伊力特的品牌在疆外有一定知名度，过去疆外最大市场是杭州，有一定的品牌根基。今年公司有望组建营销公司，重启疆外的招商扩张，有望引入股权机制等，与经销商建立合作共赢的关系。重点开拓甘肃、陕西、安徽等市场。