三个事业部+一个投融资中心，增强协同效应
    公司成立三个事业部分别定位高端、中高端以及中低端业务，同时成立投融资中心，旨在横向整合国内家居行业，并依靠基金进行海外投资。
    高端：廊湾事业部，“全球精选，整体软装”，打造公司的高端渠道品牌，目前已经与全球超过40 家高端家居品牌有业务合作，未来店铺面积将不断扩大，引入更多国际高端品牌。
    中高端：罗莱品牌与罗莱儿童合并部分职能，取得罗莱儿童授权的经销商可以在罗莱门店开展业务，目的是实现渠道共享，增强协同。
    中低端：乐优家事业部和LOVO 事业部合并，主打高性价比家居产品，打通全渠道O2O。核心是所有渠道共用库存、打破以前不同渠道之间库存割裂甚至门店与门店之间的库存割裂，提高商品库存周转。
    由区域性公司向全国性布局转化
    目前公司在江浙沪地区市占率高，东、西省份较弱，从全国范围看，家纺行业的市场空间达40 亿元，公司将积极进行全国性的渠道布局。
    董秘兼CFO：2016 年中期业绩回顾
    2016 年上半年公司收入同比增长7.45%，归属母公司股东净利润下滑17.92%。业绩下滑主要是公司加大资源投入推进家居化业务，人才和供应链储备需要较长时间，营业收入的增长还不足以覆盖投入资源的增长，因此上半年业绩低于年初预期。
    盈利方面，公司议价能力提升，毛利率持续增长，上半年毛利率达到49.6%，毛利率持续改善主要原因有二：1. 公司的渠道结构发生了改变，直营店比重增加，去年收购大型加盟商、同时电商业务增长较快占比提升，综合而言高毛利业务占比增加；2.供应链优化和成本控制，加之原材料价格保持平稳。
    资产方面，公司目前现金充沛（13.2 亿元）、资产负债率较低（24.8%），可加杠杆空间大。投资者回报方面，累计分红超过公司从资本市场募集的资金量。运营方面，与去年同期相比，存货下降，存货周转加快。
    家居化业务稳步推进
    公司家居化业务的发展战略是，向大家纺、小家居方向转型升级，探索全品类生活家居馆（HOME 店）运营经验。目前家居品收入占比近10%，累计运营HOME 店超过100 家。
    罗莱品牌：将现有门店改造为“大家纺、小家居”门店，罗莱品牌是公司最重要的品牌，在近1700 多家罗莱品牌门店中已经有262 家门店转型升级，下半年预计400~500 家门店完成改造。门店改造升级后，在262 家门店中有可比数据的31 家门店，零售金额同比增长13%，其中客单量增加32%、客单价下降15%（植入小家居用品）。
    罗莱HOME 直营店：罗莱HOME 直营门店占家居品收入超过40%（1-6 月分别为35%/36%/41%/40%/42%/39%)，未来这一比例还将不断提升。从加盟商的调研反馈来看，都认可家居化是行业未来趋势，可以为门店带来人流，有一定的销售连带作用。
    电商探索新兴商业模式
    LOVO 上半年收入增长26%，LOVO 官网新增注册会员76 万、同比增长1134%，7 月APP 上线。在商业模式创新方面，与强势IP 跨界合作，试水网红直播。未来将通过线上平台服务更多客户。
    事业部组织架构调整优化：增强协同效应
    2016 年6 月公司进行事业部整合，解决重复建设的问题，控制人力成本，成立高端、中高端、中低端三个事业部。
    锻造适应家居化业务的队伍
    除了引进50 余名中高级人才外，公司设立罗莱大学，培训人才近千人，下半年培训力度会更大。持续开展对外投资，整合家居产业链。