1. 环保性：它可以用近40%左右的水排出40%左右的污水，就能生产100%的产品，而染纱和染布两个产业流程必须要有100%的用水和排污。2. 时尚性：色纺纱线的色彩是返璞归真，都是来自于天然的颜色。3. 科技性：主要体现在色纺纱线成为创新的原动力。过去服装的创新来源于设计师和面料创新，纤维和纱线少有创新，自从有了色纺纱线，创新的空间打开了。
    四、色纺的现实障碍
    据不完全统计，色纺的市场份额占整个纱线印染的6%左右、染色纱约15%、普通布染约80%，因此色纺目前是一个小众市场。基于色纺纱的诸多优势，这一产品的空间还很大。色纺行业的发展速度基本在两位数，比一般的纱线快一倍，但是没有爆发性的持续增长，主要的障碍来自于：消费者认知、后道不主动推广等。
    五、未来趋势
    产业趋势方面，产业未来的发展发向在"快、平、正、新"四个方面：交季要快，价格要平，质量要正，产品要新。产业的链条上看，随着生产成本的过快增长，产业呈现转移（新疆、越南）、创新升级、两极分化、企业对外链合对内一体化的趋势。
    环境趋势方面，新型城镇化与农业现代化，将会释放一亿农村劳动力、降低棉花生产成本，支撑产业未来十年白银时代。消费升级的沿海、人口聚集的中部、资源丰富的西北、东北省市，构成消费、生产与资源的自我循环系统。
    创新与环保、智能已经成为产业主旋律。产业互联网作为互联网3.0方兴未艾，将颠覆产业现有格局，未来的竞争对手不一定是现在的竞争对手。
    柔性供应链作为产业互联网的孪生兄弟，同样会颠覆产业格局，需求碎片化与产业社会化为柔性供应链创造了必要性和可能性。
    六、华孚色纺基因和未来机会契合
    公司创立23年的主要收获：品牌地位、产能规模、资产积累。华孚品牌在色纺领域，已经成为行业的风向标，包括趋势引领、标准制定、形象装饰、理念传播等各方面。2015年末公司产能135万锭，是国内最大的色纺制造商。通过2010年到2015年的并购扩张和建设，公司目前拥有11000多亩土地，新增的土地基本具备产业转移条件。
    公司创立23年的主要驱动力：品牌营销、兼并扩张、系统管理。产品创新和先导营销驱动华孚品牌强势崛起，在行业内创造了多个第一，公司已经形成了研发设计、标厂、推广、内部供应链运营等全方位品牌营销体系。兼并扩张驱动华孚外延式规模增长，2000年开始累积并购30多家企业。系统管理驱动华孚综合竞争力提升，公司在早期就引入SAP和ERP。
    七、三大战略方向
    未来十年，公司进行了再定位，即从全球最大的色纺制造商供应商，向全球纺织服装产业时尚运营商转型，新标杆是香港利丰和日本伊藤忠。
    未来公司的战略主要有三条路径：1. 带路战略：追随国家"一带一路"战略，优化国际国内战略布局；2. 智化战略：自动化、信息化、智能化、物联化，从而提高公司的运营效率；3. 网链战略：通过产业互联网、柔性供应链、电商产业园的搭建，引领未来发展。
    公司将十年的发展规划分为三大阶段进程：
    2016-2018年"创建"：全球化布局、供应链形成、平台建立；2019-2021年"扩容"：实业扩容、供应链扩容、平台扩容；2022-2025年"升级"：产业生态系统形成。
    以此为目标，公司未来将面临六大发展战役：
    战役一：全球布局：形成全球研发、营销、制造、采购、运营的布局。公司的产品要从新型纱线向新型纱线、新型染色纱、新型坯纱三纱合一的产品组合，实现稳健快速增长，市场布局更加合理。公司布局以美国为主，欧洲中部和日本等作为补充。预计未来三年的趋势是：2016年美国/欧洲/中国分别占40%/35%/23%、2017年美国/欧洲/中国/日本分别占9%/26%/24%/5%、预计到2018年美国/欧洲/中国分别占
    25%/20%/25%。在产能上，公司计划形成"以新疆为中心、全球均衡布局"的格局，会收缩浙江、长江、黄淮的产能，完成越南300万锭生产基地的建设，开拓南亚和非洲的生产基地，并重点建设新疆基地。
    战役二：智化创新：做到"三智"（智能研发/智能制造/智能运营）、"四化"（自动化/信息化/物联化/智能化）。具体来说包括：1. 建立企业服务总线，完成业务系统重构，实现物联网管，支持产品大数据运行，实现四个集成（界面/流程/服务/数据）。
    2016-2018年预计每年投入1.5亿元，全面推进机器换人战略。结合色纺的实际，从拌花、清花及自络、成包各工序进行全面规划，万锭用工减少30人以上。