2015 年公司摊薄每股收益0.01 元，净资产收益率0.19%；每股经营性现金流0.16 元。
    公司本年度不进行利润分配，也不进行资本公积金转增股本。
    一、2015 年业绩简评
    1. 截至2015 年12 月底，公司营业网点达到1090 家，已有门店调整中，新开店以便民超市为主。其中，仓储超市门店总数245 家（武汉市内77 家，湖北省内89家；重庆社区超市79 家），净减少门店12 家（重庆社区超市和武汉外省内门店各净减少6 家门店）；中百超市净新增门店67 家，门店总数为793 家（含加盟店45家）；百货店11 家；电器专卖店41 家，关闭3 家。
    2. 2015 全年收入164.01 亿元，同比下降3%，其中一二三季度各降1.15%、2.33%和9.35%，第四季度略微增加0.75%。分地区看，湖北地区收入下降2.71%，占比总营收97.33%；重庆地区收入下降12.43%，占比总营收2.67%。综合毛利率为20.82%，相比2014 年同期略微下滑0.21 个百分点。
    （A）超市业态收入152.69 亿元，同比下降4.53%。中百超市子公司收入30.29 亿元，同比下滑0.12%，净利润5339 万元，同比下滑12.16%；仓储超市子公司收入112 亿元，同比下滑4.73%，净利润-1691 万元，同比下滑111.61%。我们估计均主要与消费环境偏弱、竞争激烈和门店调整有关。超市业态毛利率为20.64%，与2014 年相比略上升0.09 个百分点。
    （B）百货业态收入12.32 亿元，同比增长7.10%。增长主要来源于2014 年12 月28 日开业的江夏购物中心（8.86 万平米，其中商业6.52 万平米）和2015 年1 月10 日开业的钟祥购物中心（5.31 万平米），目前均处于培育期。百货业态毛利率为22.86%，相比2014 年下降1.6 个百分点。
    （C）2015 年钟祥臵业住宅销售收入确认8431 万元，毛利率为14.14%。我们预计2016 年钟祥臵业仍有1.5 亿元左右的房地产收入贡献。其他业务收入（物流配送、租赁、商品批发等）收入5.92 亿元，同比下滑6.65%，毛利率为21.58%（上升2.8 个百分点）。
    3. 期间费用率增加0.87 个百分点，主因管理费用与财务费用增加。销售费用率16.11%，与上期（15.81%）基本持平，费用额减少3018 万元；管理费用率3.57%，同比增加0.35 个百分点，费用额增加4098 万元，销售+管理费用率增加0.65 个百分点，人工、租金、折旧摊销刚性挤压利润，门店调整使得期间费用压力进一步增大。募投项目完工转固后中期票据利息停止资本化，改为直接计入当期损益，财务费用增加3382 万元至8435 万元，财务费用率增0.22 个百分点。
    4. 期间费用增加+投资收益减少，扣非后归属净利润下降151.76%。投资收益减少7564 万元至7115 万元（出售汉口银行股权），主因2014 年同期确认处理子公司收益基数较高。利润总额5320 万元，同比下降79.43%。叠加毛利率下滑、期间费用率提高、投资收益减少等不利因素，最终全年归属净利润下降96.99%至561 万元。我们测算，若剔除减值损失、投资收益和营业外收支，全年经营性利润总额下降104.33%，其中四个季度与上年同期相比各降38.64%、203.35%、35.32%和78.40%。总体来说，管销费用刚性增长，财务费用确认上升导致公司主营业务亏损。
    二、公司开始出现哪些积极的变化？
    2015 年以来，中百经历了一年的阵痛调整年，作为国企公司以开放的态度直面经营问题，自2015 年10 月公司董事长等人事调整以后，一系列积极举措频现。我们认为在甩掉包袱、堵住出血点后，公司将自2016 年开始迎来业绩的高弹性释放和转型的高效推进。
    （1）针对不同的业态情况进行了门店调整
    加快向社区商业中心、食品加强型超市、折扣店、便利店、专业店、生鲜加强型超市等多种业态转变，重塑贴近消费者的渠道优势。根据实际情况，公司对亏损门店进行关店或者提档升级，以及终止未开门店开业计划。仓储公司升级改造仙桃、钟祥等5 家门店，成功改造江夏、金凯门店生鲜经营区。便民公司在优化存量资源上“缩面增效”，闲臵面积出租收入同比增长39.92%。
    2016 年，公司计划将继续推进门店改造，实现仓储超市升级、便利店调整和盈利模式转变。具体而言，仓储公司将打造食品加强型超市升级版，着力向食品超市、邻里社区中心等转变，公司将继续调整亏损门店，收缩重