线上：通过SaaS 模式（即猪联网）为用户提供养殖精细化管理服务、生猪在线交易服务、融资服务。线下：通过股权等形式支持员工、经销商创业，结成事业财富共同体，建立O2O 的养殖服务生态圈。这种商业模式本质上是网络版的温氏养殖模式！1、猪联网：为养殖户提供SaaS 服务。猪联网通过构建猪管理、猪交易、猪金融三大核心模块，将猪产业相关的养猪户、屠宰场、饲料兽药厂商、中间商、金融机构产业链主体联接起来，构建智慧养猪生态圈。猪联网的关键是提高养殖业的生产、交易、融资、流通效率。
    通过猪联网管理模块提高养猪业效率；通过生猪在线交易所提升生猪流通效率；通过农信小贷降低养殖户融资成本。
    2、养殖模式：支持员工“养猪大创业”，构造“公司+家庭农场”紧密型合作关系，构造大北农养殖服务生态圈。养殖模式：公司成立养殖子公司，员工持股占50%以上，公司为养殖户提供饲料、种猪、生产管理系统、生猪交易服务、养殖融资等服务。公司构建新型养殖服务生态圈，可以说是“升级版的温氏”，将为公司打下长期增长基础。
    ■养殖产业变局：行业规模化加速，“哑铃型”产业格局愈发清晰1）规模化加速：目前养殖行业集中度仍极低，我们预计截止2015年，大型养殖规模化企业集团出栏量占比仅10%。因养殖周期波动以及环保要求趋严等因素，我国生猪养殖规模化仍在加速发展。2）行业竞争核心：成本控制。猪价格随市场波动，企业核心在于控制成本。
    只有全面提高精细化管理水平包括提高养殖生产效率、降低资金成本、降低交易费用等，有效降低成本的企业才会成为最后的赢家。3）未来行业格局：哑铃型结构。大型养殖集团与家庭农场（能繁母猪存栏约200 头）将成为养殖行业主力军。大型养殖集团依靠精细化管理水平、先进设备、资金优势等可以更好地控制成本；家庭农场养殖责任心强，环保成本低等因素也能有效控制成本。年出栏万头商品猪的中小养殖企业未来发展将遇到瓶颈。
    ■大北农VS 温氏：大北农，升级版的温氏！千亿市值，值得期待温氏集团为什么1500 亿市值？ 温氏集团是国内最大的养殖服务公司。预计2015 年公司出栏生猪1500 多万头，肉鸡约7 亿只，当前公司市值约1600 亿。我们认为轻资产、精细化管理体系、科学的激励机制，是温氏集团成功的根本。大北农在这三个方面与温氏非常类似。
    1、轻资产模式：1）温氏：温氏公司通过封闭式委托养殖模式，把商品鸡、商品猪的饲养过程交由农户完成，并提供种苗、饲料、疫苗、兽药、技术管理等服务，最后回收商品鸡（猪）并向市场销售。这属于紧密型”公司+农户”合作模式，可以实现商品肉鸡和商品肉猪规模的高速扩张。牧原股份与温氏几乎同时开始创业养猪，牧原股份采用完全一体化的重资产自繁自养模式，15 年牧原股份出栏量不足200万头，但温氏集团15 年预计出栏1500 多万头。2）大北农：公司线上：通过SaaS 模式（即猪联网）为用户提供养殖精细化管理服务、生猪在线交易服务、融资服务。线下：通过股权等形式支持员工、经销商创业，结成事业财富共同体，建立O2O 的养殖服务生态圈。公司猪联网15 年已覆盖超过1500 万商品猪头出栏量，从覆盖数量来看，大北农通过互联网形式一年实现了温氏集团20 年的养殖服务量！2、精细化管理系统：1）温氏：公司2004 年耗费近1 亿元打造业内首个“集中式信息管理系统”，建立了一整套细致的标准化养殖操作体系，并提供给养殖户作为操作指导。公司建立了代表农业领域先进水平的 ERP 信息管理系统，完整覆盖公司养殖产业链，实现了全面信息化管理，大幅提升了管理效率。这套信息化管理系统可以说是支撑温氏集团进行高速扩张的内核！2）大北农：猪联网不仅提供生产管理服务，另外公司还有基于全国的生猪交易系统以及全国小贷牌照，可以为生猪交易、养殖融资提供服务。管理上，猪联网有猪场生产管理系统、猪场进销财系统、猪场关键指标监控系统、猪场自动饲喂系统等，通过这一平台，养猪户可以实时掌握猪的存栏情况、成长状况、喂养情况、疾病情况等等，通过标准化流程帮助养殖户提高效率。生猪在线交易所帮助养殖户及时有效卖猪，提升猪经纪找到猪源的效率，提高屠宰企业产能利用效率。农信小贷可以为养殖户解决融资难问题。
    3、科学的激励机制、开放的文化：1）温氏：从1990 年开始，温氏就开始发行内部员工股票，全员股份制的雏形形成。上市前公司的6823名自然人股东主要都是公司的员工及新兴当地的居民。2）大北农：大北农自成立以来，就非常注重个人在平台中的作用，内部激励、充分授权、共同发展，倡导人人平等，此前已通过“阿米巴”模式成为预混料龙头企业。在互联网时代，公司将进一步