关键假设：公司新店的盈利能力和开店计划符合预期。
    我与大众的不同：1）产品好、可复制的家装公司有成为大市值公司的潜力。消费者对好的家装公司需求越来越强烈，但是鲜有家装公司能做到放心又省钱，这种稀缺供给一旦实现可复制，将有望快速放量，并且在放量后形成口碑壁垒。
    2）东易日盛速美超级家近期推出，是一款解决了超预算和超工期痛点的极致产品。a）性价比的极致。999 元/平的装修套餐（按清单对外询价加总在3000 元左右），包含主辅材和三柜，由大牌尖货组成，毕大宁领衔的设计大师团队设计。其承诺所见其所得，环保不达标全额退款，贵就赔。b）从设计源头解决了超预算的问题。超预算的主要原因是设计师故意设计漏项。但是速美超级家是通过DIM+系统将大师的极致设计套在用户的户型上，并在可选范围内做个性化修改，隐蔽工程也在三维设计图中一览无余，根据设计系统自动计算材料用量，所有材料公司统一提供，不再需要额外购买。C）通过产品协同解决了超工期问题。超工期的主要原因是材料到货时间拖延，公司多年信息系统和中央供应链打造已经解决了产品协调问题。
    3）“中央厨房”+标准化连锁加盟模式可实现快速放量，公司的商业模式从提供服务向提供产品转变。营销上，统一的线上流量入口，统一的线上线下营销体系。设计上，将大师设计做成全国统一的案例库，通过DIM+系统可套用到所有户型。主材上，100%全国统一，辅材上，80%全国统一，施工上，标准化的选拔、培训、施工管理、评价体系。售后上，全国统一的客诉系统。标准的O2O 体验店，从店面组织架构、薪酬服务、人力素质模型到信息化系统实施标准化管理。
    4）市场担心公司业绩差，担心地产销售增速下滑的影响，担心速美与原高端品牌没有太大差别，我们认为，今年有特殊情况，三季报是业绩拐点，已公告全年净利润8140 万以上；对放心家装的强烈需求足以抵消行业增速下滑的影响，公司三季报收入还有17%增长；速美靠产品销售盈利，可加盟放量，与重服务的高端家装有本质不同。
    股价表现的催化剂：“速美超级家”销售超预期；业主认可“速美超级家”的服务品质。