本次董事会决议“分别组建文体产业集团、健康产业集团、金融产业集团”，正是对现有转型战略的再次肯定，清晰的管控架构，将对公司在新领域的专业化运作带来便利，以满足不同产业间激励、管控、制度体系所存在的差异化需求，进一步加速各项转型工作实施，促进在文体、健康、金融领域更快、更优的布局。
    在对健康产业集团的描述中，公司明确提出要以“专科医院及医疗美容为核心”，据国家工商联统计数字显示，我国美容机构市场规模已超过4500 亿元，整形美容业以每年20%的发展速度递增，整形美容手术以每年超过20%的速度增长，整形美容已成为居房地产、汽车销售、旅游之后的第四大服务行业。医疗美容市场规模大、增速快、利润高且国内尚无“巨头”存在，可谓一片蓝海，我们看好公司通过现有的资源（资金、人脉、土地等）迅速切入该行业，实现跨越式的发展。
    陈梁掌舵文化集团，专业必将铸就辉煌
    公司此次挖来了“东方卫视的创办者、原总编辑、总经理”陈梁先生掌舵文化集团。陈梁先生简介——“出生于1964 年，毕业于复旦大学，获法学硕士学位、文学博士学位。1988 年入职上海电视台，先后任记者、编辑、编辑科长；1992 年参与创办东方电视台，先后任报道部主任、台编委、副台长；2000 年调任东方广播电台副台长；2003年创办东方卫视，任总编辑、总经理；2006 年后历任上海东方传媒集团（SMG）总裁助理、上海文广新闻传媒集团副总裁、副总编辑，2014 年任上海文广影视集团艺术总监。中宣部“四个一批”领军人才、国务院特殊津贴专家、全国十佳广电理论工作者、上海电视节、半岛电视节、首尔电视节国际评委。其新闻作品、论文作品、影视作品屡获上海新闻奖、中国广播电视奖、中国新闻奖、飞天奖、金鹰奖、华表奖。”这一任命，展示了公司“专人专干”的用人决心，再一次彰显了转型的意志和信心；亦是公司转型团队强悍执行力的体现，相信对于后续健康集团、金融集团“掌门人”的选择公司亦会秉持专业、审慎的原则，继续挖掘“影响力与执行力”并举的人才和团队，保障转型既有内容也有成绩。
    定增过审，加速地产去化，为转型提供弹药
    10 月19 日公司的定增方案获得证监会的通过，公司将以6.20 元/股的价格募集资金38 亿元。定增若顺利完成，公司的净负债率将进一步下降至2.3%，地产加速去化回笼的现金、加上公司的加杠杆空间，将为转型提供弹药。
    充足资金支持、转型不虚，后续“不断会看到好的棋子落地”
    三大转型方向契合公司现状，是从选马、育马到赛马的过程，公司高管在10 月10 日交流会上对此有阐述——转型存在风险，一个方向如果未能达到预期效果，过了两年回过头来重新寻找方向，可能（对公司）伤害更大；转型需要资金支持，有些企业可能也想寻找更多方向，但可能会心有余而力不足，而苏宁环球的资金和现金流能够支撑去寻找三个转型方向，而且这三个方向与既有业务还是有一定关联度的。
    并指出，“如果房地产市场不发生重大变化的话，未来三到五年，经营性现金流能够为转型提供至少200 亿元的净现金支持。另外，苏宁环球从2011 年开始降低杠杆，手上有大量的可变现资产。综合起来，公司在未来三到五年能够为转型提供300 亿-400 亿元的现金”。
    转型意志坚定、强大资金支持，公司近来动作连连、成绩卓著：
    超赞的与市值管理挂钩的员工持股计划，股东/管理层利益一致，为转型保驾护航；
    在上海普陀区、自贸区分别投资设立教育、健康、金融、股权投资等方面的全资子公司，转型主题构建完成，“鞍鞯齐备，骐骥加速前行”！以IP 资源为核心布局文化传媒全产业链。收购韩国动漫上市公司RedRover、与另一顶级动漫公司OCON 签订战略协议，大文体布局再落关键一子，彰显转型团队开阔的国际视野和强大的执行力。后续与RedRover 在中国合资公司“赤炎行者科技”的落地，更进一步加强了合作的黏度以及提升了资源协同的效率和效果，RedRover 储存的优质IP、技术等资源也将可以在中国市场得以更好的落地和利用；合资公司的设立，也是苏宁环球文体产业在国内成功转化境外资源的重要平台，对支持国产动漫的崛起产生积极意义。
    与长城国融、和君集团、昆吾九鼎等多家国内知名资本机构签订战略协议，成立教育、健康等领域产业并购基金，加速资源整合，大文体、大健康领域纵深推进。
    在交流会上，管理层还表示“转型的工作70%是在水面下，棋子落地之前外人是看不到的。但接下来，相信不断会看到好的棋子落地”。
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