我们认为利丰可能并不是怡亚通并购的对象。1、业务板块上，利丰与怡亚通交集较少。2、业务模式上，利丰更像怡亚通传统的虚拟生产业务。 外延并购一直是怡亚通过去高成长的基石。怡亚通的质变发生在2013年的"三合行动"，这实际上让怡亚通从一个抢生意的竞争者脱胎换骨为行业的整合者。2015年以来公司已经公告通过并购成立项目公司68家。到目前为止，公司已经设立省级平台公司22家，项目公司近150家覆盖了全国绝大多数地区。而此次海外并购，继续证明了怡亚通出色的资本运作能力。 此次收购再次彰显公司管理层的前瞻性与激情。管理层一直是怡亚通的核心竞争力。380平台从总部到省级平台到基层网点管理层和员工的激情澎湃。动力来自于到位的激励（期权+利润分成）、蒸蒸日上的业务（同行不景气，怡亚通却年年翻番）、不遗余力的团队建设。这样的激情保证了怡亚通能够先于市场想出o2o终端联盟这种深深扎根本地 社区服务的生态圈。