纪要：
    （一）东方明珠业务及战略布局介绍一、重组的目的
    我们重组的目的，首先是为了打造一体化的传媒娱乐集团，成为中国第一家垂直化的娱乐集团。SMG本身就是一个内容、渠道、服务的垂直化一体集团，SMG的各个业务部门却放在不同的上市公司中，沟通成本非常高，所以集团公司大力推动此次重组工作，实现了除广播电视业务、演艺业务外，基本的业务都涵括上市公司体内。因此重组完成后，SMG2014年营收中逾70%都在上市公司，意味着上市公司与SMG的战略完全吻合，上市公司的战略就上升到SMG的战略，战略地位以及规模效益会及时体现出来。
    第二，从外因来说。从美国发展趋势上看，内容、渠道的公司很少独立上市，都是平台整体上市。通过产业链的整合能实现收益的最大化。
    二、战略目标
    重组以后，我们要积极打造互联网电视生态系统。为什么要做中国最大的互联网电视运营商？我们一直以来的资源积累都在大屏端，也有庞大的内容储量，因此策略还是从大屏幕入手，根据大小屏融合，实现SMG互联网战略的转型。
    国内的互联网电视，目前还没有成熟的商业模式，而按照目前的行业模式，关键还是流量变现。一方面，我们需要有流量。我们的流量来源来于B2B和B2C。B2B转化带来的互联网用户在全国已经有300多万活跃用户（特指收费用户），未来我们要积极将有线客户进行互联网转化；另一方面，我们需要有庞大且受市场喜欢的内容，这个本身就是我们的优势。目前我们有自制内容的支撑，未来还会夯实自制内容的能力，在影视、动漫等领域扩张。
    在渠道上，B2B方面，我们原来与三大运营商合作，我们有集成牌照，是CP的定位。公司的转化策略是，如果IPTV不升级，我们会推动IPTV+OTT