激励计划主要针对：1）公司董事、高级管理人员，2）公司及公司的全资或控股子公司的中层管理人员，3）公司及公司的全资或控股子公司的核心技术（业务）人员，4）公司董事会认为需要进行激励的相关员工。其中第2、3 项获授的限制性股票数量占授予限制性股票总数的比例67.42%。激励对象获授限制性股票之日起12 个月内为锁定期，锁定期满后为解锁期，激励对象可在锁定期后36 个月内分三次解锁。解锁条件与2015－2017 年利润增长率（较2014年增长30%/69%/120%）及净资产收益率挂钩。我们认为，此次激励方案将企业未来发展与员工利益充分绑定，且选择员工主要为针对性的中层管理人员及业务、技术骨干，充分且有效的调动了员工的积极性，进一步完善了员工激励机制，彰显公司对未来发展的信心。
    强执行+全规划转型大农业，战略积极实践。作为拥有上下游优势的复合肥龙头，新洋丰积极推进业务转型，凭借其强有力的执行力及明确规划强势进军大农业。战略近贴中国农业现状及未来发展预期，提出由农资生产、供应商向农业综合服务商转型的计划，包括：推进经销平台向农资综合服务平台的转型升级；建立集作物营养、植保、机械化等于一体的研究示范中心；推进规模种植、品牌种植；塑造新洋丰种植标准以介入农产品贸易环节等。根据新洋丰全国农资龙头的基础及其坚定的执行力，我们充分看好其转型农业的大战略。同时，前期的股东增持，以及此次员工持股计划推出均充分体现了公司持续经营及转型农业的坚定信心。
    持续推进纵向延伸，上下游不断强化链条价值。新洋丰始终通过强化产业链上下游巩固降本增效，巩固自身龙头地位。上游方面，公司一企七地，目前拥有湖北宜昌、钟祥、保康、四川雷波等七个生产基地及6-7 块磷矿资源，全年产能540 万吨，磷矿预计储量达到4-5 亿吨。生产经验、资源储备的富足使公司在产业链上端占据极强的竞争优势。下游方面，新洋丰目前在全国拥有经销商3000 家，公司在深耕现有渠道的同时通过与阿里合作为契机推进网络转型升级，试图将经销商转型升级为“服务配送合伙人”，将营销网络建设成为集“服务、仓储、物流、展示、培训、金融”为一体的综合服务大平台。
    风险因素：转型进程低于预期。
    盈利预测、估值及投资评级。我们认为公司基本面良好、执行力强，转型三至五年可期， 伴随转型大农业业绩料将迎来快速增长。我们维持公司2015/2016/2017 年EPS 预测为1.23/1.66/2.06 元，维持50 元目标价，维持“买入”评级。