新一届董事会，上市公司董事有5个人，董事长王耀负责董事会全面工作，同时兼任苏酒集团贸易公司的董事长，主抓营销工作；总裁钟雨负责经理层工作，同时负责生产部门管理；执行总裁钟玉叶同时兼任三大基地之一洋河酒业公司负责人，股份层面负责酿酒生产，包装保障；董事副总裁丛学年兼任董事会秘书，同时分管投资、财务工作；总工程师柏树兴，中国白酒领袖人才，白酒领军人才，负责技术方面工作。
    具体措施：1-5月公司围绕三化开展，（1）主导机制化：营销机制化，522机制化工程，公司在市场方面、激励方面都做了大量工作；（2）创新颠覆化：主要指以健康和体验为核心的技术革命，以互联网转型为核心的商业模式创新，以资本为手段的行业并购和整合；（3）机制自发化：公司在主业和新业务方面营造整个生态做了很多工作。成效：一季度报表可以体现出来，公司实现销售收入10.41%增长，利润11.28%增长；二季度从4-5月看，保持了平稳增长，预期2季度增长5%-15%，按照现在的态势，增长靠上限，保持两位数增长，在品牌建设、渠道管理等方面都取得了比较大的进步。
    2、 在实现经营目标过程中，最困难的是哪方面？
    （董事长）具体说，在区域管理、品牌管理等方面做得还可以，应该说没有尖锐的困难，整个工作都在有条不紊地展开。在工作推进过程中，大部分工作都优于我们预期，如果说有什么挑战性问题，在开展新业务方面明显感受到人才储备的不足，特别是在互联网和资本方面，最近在互联网和资本投资人才引进接近100人，但还是不能够满足公司需要，目前公司互联网中心已经超过200人，但数量仍无法满足公司要求，公司需要更多人才创造明天的辉煌。
    3、 公司2月份推出的双核战略，现在有什么想法？（董事长）双核战略是今年的大战略，新业务主要开展工作：（1）完成人才引进和团队组建，比如聘请大学教授、引进博士、硕士研究生，互联网从业人才，电商人才；（2）成立了若干项目组，i.围绕健康、低醇、体验的白酒项目开发，推出了若干健康项目的产品，这里不仅是白酒健康产品，还有其他健康类产品都在陆续推出；围绕渠道和供应链整合的项目，公司目前在和国际知名互联网公司谈合作项目，用互联网平台，结合我们的渠道优势，构建公司新型的商业模式，进一步称之为F2R，F2C的项目，目前已经初步完成人才组建和商业模式的设计、产品的设计、落地点区域选择、工作计划等细节，最近即将落地、注册新的互联网公司，专门来开展这些业务。上次提到用若干年努力，再造一个洋河，而本次项目可以实现公司战略构想；ii.围绕粉丝营销开展的FFC（工厂-粉丝-消费者）项目组，纯互联网项目组，公司已经完成了队伍组建、产品设计和下一步各个落地点区域的选择；iii.围绕酒店终端的宴会平台项目组。（3）新业务相应规划：推出洋河1号、B2C打造，已经完成年度50%以上任务，网络旗舰店会员超过10万人，洋河1号完成全年目标67%，注册人员超过60万，扁平化网点超过3000个，积极开展微店工程建设；推进数量和质量远远超过预期。
    4、 白酒行业整体展望？（副董事长）从行业竞争态势、消费、增长速度三个角度阐述：
    （1） 行业竞争态势。整体看竞争加剧，白酒行业属于完全竞争性行业，公司未来白酒竞争更加激烈，集中化程度越来越高，白酒行业跨区域整合是常态，小酒厂会淘汰，会出现强者恒强的局面，具有资本优势、管理优势、品牌优势，以及具有互联网思维的酒企会进一步做强。
    （2） 消费态势：短期矫枉过正、中期理性回归、长期商务大众。白酒行业已走过因宏观政策带来的矫枉过正阶段，正在理性回归，未来十年进入商务消费和大众消费时代；
    （3） 行业增速：中低速缓慢增长将是常态。行业龙头企业将开始止跌回升，行业整体可能会止跌回升，公司仍坚定看好白酒行业未来和前景。
    5、 微分子酒？（朱伟）微分子酒是去年8月上市，到现在半年多时间。总结下来两句话：（1）公司没有铺天盖地地在做；（2）公司稳扎稳打地在往前做。品类创新为什么没有铺天盖地做？因为（1）公司不是初创的小公司，不论新产品有怎样的突破，海天梦还是公司核心，是战略产品主线；（2）微分子产品确实突破很大，是低度酒的酒精度和高度酒的感受，技术和质量的突破，也是新品类的突破，是细分市场慢慢培养的过程，这个品类是突破，但从小到大需要过程；（3）因为微分子是质量上的突破，所以产品定价比较高，一款300多，另一款600多，所以不是大众产品可以铺天盖地做的。到底怎么在做？对于微分子产品，稳扎稳打：（1）推广思路，由点及面，循序渐进；（2）在业务操作上，从团购销售到传统渠道，从核心终端到其他渠道，从省内市场到省外市场；（3）发展阶段，总体看还