在"互联网+"转型的战略大方向下，公司拟打造线上与线下、电商与实体、市场与市场融合的电商生态圈，并基于线上线下市场的商品信息和交易等大数据的积累，发挥实体市场可管可控可追溯的优势，为形成以义乌购为核心，融支付结算、投资融资、资产管理、资信评级、大数据金融为一体的互联网金融生态圈创造积极条件。
    基于上述思路，公司本次正式发布义乌购金融生态圈战略，是对前期义乌购"互联网+"战略的再升级，从商品交易上升到金融服务层面，从商品流、信息流进一步延伸至了资金流，有利于为客户提供多样性的金融服务，提升粘性，打造整合义乌购蛛网式大平台的闭环生态圈。从本次发布的战略来看，公司整体战略清晰，内容全面且丰富，且均以现有业务为良好基础，看好整体战略的执行和推进力，相信公司将循序渐进、快速有力推进上述战略的各项具体措施！ （1）主要功能：（A）支付结汇平台：打造第三方支付平台-"义支付"，为线上线下两个市场提供快捷、高效、廉价的支付结算、跨境结汇服务。同时，利用义乌国贸改革优势，积极为市场经营户争取放开外汇结算限额的政策，进一步完善义乌购跨境平台的支付结汇体系。
    （B）融资服务平台：根据经营户资金需求及资信条件，为其提供中短期相结合、利率多样化的融资产品，包括商位使用权质押贷款、担保（包括进出口银行等政策性银行的低息贷款）、与线下小贷公司结合的P2P借贷平台、供应链金融和贸易金融等服务、直接融资产品（如集合票据）等。
    （C）资产管理服务平台：通过惠商投资分公司及义乌惠商紫荆资本运作，在义乌购上搭建资产及财富管理服务平台，为商户提供基金、理财、资产管理等服务。
    （D）金融创新平台：根据小商品城的特性，与金融机构合作共同设计满足商户个性化需求的金融产品，如创投基金、证券、保险及其他金融衍生品。
    （2）运作主体及机制：由一系列专业化分工的主体参与，如支付公司（控股66.7%）、征信公司（控股85%）、小贷公司（持股23%）、投资管理公司、金融机构等，其核心由义乌购公司（控股51%）来运作，为此义乌购将成立互联网金融服务公司具体负责金融版块的策划、运作，特别是P2P平台的运营。长期看，公司将以义乌国贸改革试点为契机，积极向国家争取设立国际贸易银行；同时秉持自主和开放相结合的原则，积极创新体质机制，吸收更多的资源，欢迎更多的主体参与平台的建设及运营、分享平台的成果，共同打造义乌市场的互联网+。
    （3）实施计划和推进节奏： 
    1、争取在3至5年内，通过向国家争取设立或者收购、控股等方式拥有一家银行，为金融生态圈提供服务。
    2、年内完成义乌购大数据服务平台的搭建，征信公司利用数据进行分析建模、资信评级，开始实质性运作。
    3、征信公司在年内启动个人征信牌照的申报。 4、"义支付"争取在年内获批第三方支付牌照，获批后将启动跨境支付牌照（含结汇）的申报，年内启动争取放开外汇结算限额的政策。
    5、义乌市惠商小额贷款股份有限公司争取在年内启动上市。
    6、拟在年内成立互联网金融服务公司，P2P平台年内开始运作。
    7、拟在年内完成义乌购信用贷款产品的设计开发，通过合作银行向义乌购集中授信，由义乌购担保，根据其对商户的信用评级和资信审查，向商户发放信用打款；同时积极争取进出口银行等政策性银行的低息贷款，由公司担保、保险公司参与的方式，向商户发放信用贷款。
    8、年内义乌购开始尝试与海外仓相结合的供应链融资业务，如利用义乌购海外仓对货物及公司对商户的管控优势，为商户提供融资服务，提高资金周转速度和使用效率，降低赊销风险；此外消费金融公司开始运作。
    9、在惠商紫荆母基金的基础上，扩大基金规模，并探索适合义乌市场商户的其他直接融资产品。
    10、年内完成义乌购金融资产管理服务平台的设计、开发，通过惠商投资公司的运作，开始服务商户。
    维持对公司的判断。公司专业经营小商品批发市场，集聚了丰厚资源，站在"互联网+"的风口，公司以O2O方式构建有诚信保障的B2R电商大平台，预计三年交易额超千亿，并推进金融、物流、数据等增值业务，流量变现价值巨大；同时，公司有望实现治理激励改善和适度兑现存量商铺价值。
    义乌购2014年在线交易额15亿元，撮合交易超100亿元，预期2015年可完成50亿元在线交易额，撮合交易约400亿元。预期至2017年实现150-200亿元在线交易额，加撮合交易额总计约1500-2000亿元，而更远期的目标是线