1．"义品牌"战略：打造小商品城电商生态圈的重要环节
    "义品牌"是义乌购打造的--中国制造的"品牌孵化器"，是打造小商品城绿色生态圈的重要环节，其整合、精选义乌中国小商品城覆盖的数万家线上线下商户，有效对接合计划的全球专业市场，为商户品牌提升、渠道拓展、金融需求提供一站式服务。
    "义品牌"以"前店后厂"模式提供100%品质保证的商品，并确保有能力为客户提供良好的售前、售中和售后服务。"义品牌"同时以义乌购核心供应商身份享受包括合计划展厅、广告投放、网络宣传等在内的各种义乌购优势推广资源，提升品牌知名度。首批入围"义品牌"的供应商数量在300到500个之间。入围"义品牌"的商家将打造更有针对性的营销渠道，有效降低采购、运营成本，提高商户的竞争力和综合实力，并最终实现扩大品牌知名度的目标。
    "义品牌"的上线，将小商品城的金融生态圈进行有效的连接和盘活。以嫁接孵化器的模式，通过"义品牌"为先导辐射线上线下的数万商户，将小商品城旗下的创投基金、征信公司、惠商小贷、消费金融公司打通金融支持，甚至将拓展新的金融实体进一步完善金融生态圈，为线上线下的数万商户提供更有特色的金融服务。
    2．"义品牌"推出，加速完善义乌购闭环生态圈
    义乌中国小商品城作为"互联网+"理念的探索者和实践者，将以义乌母市场为基础，依托义乌购电商平台，通过自建、加盟、收购、控股、委托管理等各种形式在国内建设分市场，并运用信息化手段连接各分市场，打造一个以诚信为根本，线上线下相融合，覆盖全国、乃至全球的"蛛网式"大平台。
    公司义乌购电商平台2012年底上线，在短短两年内实现义乌实体市场7万多家商户全部上线，2013年实现5900万纯线上交易额，2014年爆发增长至15亿元纯线上交易额，撮合完成交易额超100亿元。
    实际上，自2014年底开始，公司密集推进各项业务，正在加速完善义乌购B2R体系各项业务，从义乌购本身的"电商平台"，到市场间融合的"合计划"，到物流供应链的"直通车"，到在线支付平台"义支付"等众多环节的一体化，再到孵化器模式的"义品牌"，已经形成了一个完整、有效的电商生态圈闭环，围绕服务线上线下的7.5万商户提供全方位的电商服务。 以下选择一些核心业务要素略作阐述： 
    （1）"合计划"等--连接市场和上下游商户，万商互联，汇聚主体
    义乌购2014年初启动"合计划"至今，已签约全球22个地区&国内市场44家，总签约面积1800万平，商位20.6万间。签约市场成为义乌购当地唯一合作伙伴，义乌购帮助其构建电商平台，帮助合作伙伴对接义乌市场，打通商户进货渠道，同时其本地优势产品可通过对接渠道进入义乌市场，并由义乌购提供相关的中转仓储及物流支持等； 交易展示中心也是"合计划"中一项合作项目，依托义乌实体市场，聚集义乌市场优质供应商及商品，结合义乌购品牌优势，将义乌特色商品及优势货源推送到当地市场，建立当地经营户与义乌市场的对接，打通货源渠道。
    "合计划"是快速有效连接海量的上游商户和下游客户的最好方式，预计2015年内将达到100家。同时公司也将通过加盟、收购、自建等各种方式连接全国乃至全球市场，万商互联，汇聚主体到义乌购平台上。
    2015年4月9日，公司公告"义乌中国小商品城及图"驰名商标获批，考虑到目前全国仍有150多家使用小商品城品牌的市场进行经营的批发市场，驰名商标的获批将助力公司加快推进"合计划"，线上线下同步走出去。
    （2）诚信交易保障体系--线上线下融合、征信公司信用评级、网上营业执照等，构筑诚信保障和强化生态圈粘性
    小商品城构建B2R电商平台最大的特色即是"线上线下融合"（O2O）的模式去做，即仅允许在小商品城或"合计划"等实体市场中有商铺的经营户才能上线义乌购开设虚拟店铺，做到一一对应。
    而公司对线下经营户的商铺位置、资产和经营规模、交易行为等均已有良好跟踪记录，并通过旗下征信公司（控股85%）跟踪和对经营户进行信用评级，并设定奖惩机制；此外，经营户一般预交3年左右的租金，以及公司也多与经营户开展担保业务等，因此公司对经营户的监管约束力较强。
    2013年9月，义乌购推出线上线下联动的诚信交易保障体系，通过商铺信用等级、投诉处理、担保交易、受欺诈买家赔偿计划等四大举措，让义乌购上的每一笔交易都有诚信保障。
    2015年3月17日，公司公告义乌市场监管局对义乌购网商发放网上营业执照，开启中国电商行业里程碑，每一个网商都有了一个在网络平台经营的"身份证"，有效做到"义乌购"