存货水平相较去年同期水平有所降低（不考虑年底合并加盟商），存货结构更趋合理。
    2015 年公司战略变革展望
    1、“产业+资本”双轮驱动。产业：家纺向家居转型、批发向零售转型。资本：整合家居产业生态圈优质资源。
    家纺向家居转型，打造家居立体生态圈：
    公司未来将打造家居生活理念，增加产品品类，品类结构将向宜家靠近（暂不考虑板式家具），以拓展增量市场。
    此外2014 年公司尝试寻求国内优秀电商品牌合作，探索寻求电商渠道的良好运作方式，战略投资大朴网，迈出公司投资并购第一步。2015 年公司将加大投资并购力度，对品质出色、高质量的项目积极挖掘，增厚公司利润。未来，以互联网基因为纽带，罗莱将逐步打造线上线下资源联动的家居立体生态圈，打造新盈利增长模式。
    加盟直营化：
    加盟直营化将是公司一个重要的长期战略调整，未来将成为保增长的一大利器。其主要模式是合资成立子公司，由罗莱家纺控股，或者可换股，将终端直营化。具体方案为定制式，视加盟商经营能力、资质、经营规模特性不同设计不同方案。
    2、试行罗莱合伙人制度，建立内部市场化机制。
    公司一方面改革或摒弃激励效果不明显的措施和管理办法，另一方面通过建立内部市场化机制，调动员工积极性，刺激业绩增长，从而加强对市场终端的控制权，逐步实现各个品牌从事业部转成子公司的形式，子公司拥有经营的主动权，同时可以和公司进行资源共享，这样使团队入股参与经营，并将合伙制度逐层向下深入。
    3、以Lovo 品牌为基础，打造集团垂直家居电商平台。
    2014 年LOVO 双十一销售额为1.88 亿元，床品类销售额天猫排名第一，总类目排名第八。
    2015 年，公司将强化LOVO 品牌，争取线上做到No.1。同时积极布局电商平台，多品牌集中发力，为最终建立起集团垂直家居电商平台打下基础。（目前公司旗下有20 多个品牌）。
    4、打造乐优家新模式，积极布局中低端市场。
    公司认识到大众化的消费将成就更大的市场空间，也因此对品牌培育进行战略性调整，打造大众化、高性价比的乐优家品牌，积极布局大众化、中低端市场。目前乐优家加价倍率2.5-3 倍，限时特惠时2 倍左右，已与线上商品有竞争力。
    第一家乐优家店开在莘庄仲盛，平均每天销售额2 万元，高时4-5 万，一年能达到500万（1.5 万/天），进店率和购买率相比传统店铺有所提高。未来开店面积在300-500 平米，期望达到500-1000 万销售。2015 年上半年，乐优家计划增加20-30 家门店，初步试水收效好的话可能会对这种模式进行快速复制。
    5、做好战略人才储备，满足各层级人才需求。
    2015 年公司将重点关注人才的引进和培养，建立好的机制去吸引优秀人才，做好战略人才储备，满足各层级人才需求，共同驱动公司未来的发展。
    Q&A
    主品牌发展战略
    Q1：主品牌的未来发展方向？
    A：未来罗莱价格也将向高性价比趋势发展，加价倍率从5-8 倍下移到3-5 倍：一方面未来商业地产、百货渠道变革将会使营运成本会有所下降，从而可以削减渠道成本费用；另一方面将总量做大将提升单位边际贡献。家居化、电商、性价比提升这些方面主品牌同时都在做。
    Q2：研发体系的现状和变革？
    A：研发团队的结构要调整，之前各品牌的研发都集中在公司的研发中心，现在逐渐将各品类的研发交还给各事业部，用前端的企划去推动研发环节、商品对接，设计师利益和所研发产品的销售情况挂钩，试图打造如Zara 等品牌的终端销售导向的供应链快速反应能力。
    合伙制
    Q3：合伙制的进展？
    A：14 年加盟商改制完成后开始着手合伙制，意向已达成，还在进行模式设计。未来希望达到各层级之间方案的融合，建立股份内部可流动、可兑换机制。
    加盟商直营化
    Q4：加盟商直营化的方式？
    A：加盟商直营化的方式可能有几种形式，其中重要的一种是：加盟商成立公司，公司收购其51%的股份，加盟商进行利润承诺（一般承诺5 年锁定期内复合增速在15-20%），公司支付对价（收