一体化构建公司核心竞争力。与“公司+农户”模式相比，一体化模式最突出的有点就是在食品安全的掌控上更具可靠性。由于在自繁自养一体化模式下，前期资本投入较大（圣农初始投入资本约18～20元/羽，行业其他约为6～7元/羽，相当于是结合农户模式的3倍）；同时规模化养殖需要大量的土地资源，而对养殖过程的把控需要有养殖经验的积累和沉淀，使得自繁自养模式的养殖难度要高于“公司+农户”模式，在短期内其模式很难被复制。
    客户结构保持优势。公司主要客户有肯德基、深圳铭基（麦当劳供应商）、德克士、双汇发展等，涵盖快餐、食品制造商和批发市场（约30%、30%和40%），以直销为主。公司对大客户的销售保持30%的增速，在“速生鸡”和H7N9发生以后，对于鸡肉安全的要求更高，公司的养殖模式符合对鸡肉安全的考虑。肯德基在上半年实施“雷霆行动”，计划在2014年底之前将一体化供应商比重提高到60%以上印证了我们的判断。
    近期与沃尔玛（中国）建立合作关系，有望成为其最大的鸡肉产品直接供应商，渠道拓宽将保障公司产品的需求。
    收购圣农食品，平滑业绩波动。公司收购圣农食品将使产业链向下延伸到食品深加工领域，能发挥两者的协同效应，对于在上游养殖市场波动比较大时能形成业绩缓冲剂。假设该项收购在2014年完成，我们预计能分别增厚圣农发展2014年和2015年EPS约0.1元/股和0.14元/股。
    未来5年产能大幅增加保障需求。公司计划在2017年使其屠宰加工产能由2.5亿羽提高到7.5亿羽，管理层对于公司的经营思路一直比较稳健，产能增长保障下游需求，与客户共成长。