投资要点
     以差异化业态进入成熟市场，规避竞争： 从品类结构上来看，全品类大卖场已经基本完成在一二线城市的布点，预计未来布局空间不大，并且目前正面临着购买习惯变化带来的分流压力。永辉通过在本地拥有十余批发市场， 专业从事菜篮子工程数十年的上蔬集团进入上海， 既解决了未来生鲜超市的货源问题、又通过差异化的业态、较小体量的门店形式切入，规避了与全品类的大卖场的直接竞争，也避免了受新业态分流的风险； 
     借力国企上蔬，规避本地化风险：永辉通过与国企背景的上蔬合作，由对方承担寻找网店、政府关系、当地物流硬件等方面的事务，有助于降低合资项目的本地化风险，更专注于门店的扩张和运营。而永辉通过首先引入自己擅长的生鲜经营，既能为合作方及政府解决了头疼的菜篮子经营问题，积累当地政府资源，同时也为自身未来的扩张奠定了网络基础和客群基础。  上海市政府一直在探索2400 万人口的菜篮子工程的市场化运营、多元化管理路径。本次引入以生鲜经营见长的永辉超市，将有助于改善本地菜市场的经营模式和理念，也有助于缓解政府经营压力，更有助于提升社区居民的消费体验，将是一个三赢的合作。