投资建议：
     考虑到推出线上线下同价策略后对盈利的影响，下调2013-2014年EPS为0.14元、0.19元。从长期来看，公司战略定位清晰，管理层执行力强，有实力和机会由传统的家电零售商转型为全渠道全品类的云商模式。（慧博投研资讯）短期来看，公司处于转型阵痛期，面临宏观经济弱复苏和房地产调控的压力，线上业务竞争激烈，2013 年业绩不容乐观。
    给予"中性"评级。 要点： 推进开放平台。（1）平台招商政策：全免费。（2）服务内容：依托于物流平台、金融平台、数据平台，为商家提供多样化的增值服务。短期内，不会强制商家由易购统一进行仓储和配送。但长远来看，公司的物流基地在全国范围内铺设完成，公司将鼓励商家由易购进行仓储和配送。（3）商家的管理：公司对商户的选择有严格的把关，原则上只接受品牌商以及授权的代理商；其次通过向商户收取保证金，如商户售卖假货，送货严重延后，将按照相应规则扣取保证金。 线上线下同价。加快线上线下经营体系的全面融合，核心就是建立线上线下同价，同时通过统一采购、运营，实现线上线下的全面共享。同价并不意味着全部低价，公司会在保持合理的运营成本情况下，进行合理定价。此外，公司还将进一步加强定制包销、自主产品的销售，提高该类产品占比，真正形成企业自身的商品运营能力。考虑到目前线上毛利率5%-6%，公司费用率14%左右，若严格执行同价策略公司盈利可能出现阶段性亏损。 实体店积极转型。（1）关店：2013年6月份之前，计划关闭200家社区店和乡镇店，到下半年，甚至某些盈利的社区店也会关闭；（2）升级：苏宁将陆续对已有店面进行升级，未来每个实体门店1/3的面积是产品展示，如空调、彩电、音响等的展示。1/3的面积供顾客体验，加强门店和消费者的沟通。1/3的面积用来服务，包括配送以及增值等服务；（3）渗透：将向并不强势的二三线市场渗透，但是暂时不会到产出不高的县或者镇去开店。 完善员工激励。公司将鼓励营业员引导顾客用门店的POS机下单、代客下单，给予营业员一定的提成。而网上的成交额，将会根据收货地址划分在相应范围的门店内，提升促销员的销售完成率。公司将会利用互联网的方式提升员工的专业素养，服务意识。建立专业社区，供内部员工进行培训学习，甚至将员工通过微博、微信向周边顾客发送促销信息等进行精准化营销的程度纳入考核。