公司大股东全兴集团的股份转让尘埃落定，外方帝亚吉欧终获得集团53%股份，并顺利完成对上市公司的要约收购。收购完成后，公司上下关于加快发展的共识更加统一，同时相关举措的制定和执行效率均会有较好的改善。2012 年1 季度公司酒业销售实现开门红，销售增长数据与高端白酒企业保持同一阵列。
    主要发现
    2010 年下半年开始，公司管理改进工作真正推向前进，生产、营销、质检品控、危机和风险的管理水平均有显著改善。
    公司建立起新的销售、市场和创新体系，同时增加消费者洞察部，改进流程，增强协作。
    2012 年公司于销售、营销和产品创新方面同时推进多项举措以加快发展，包括：（1）设立五大区以提高对总代经销商的沟通效率，提高市场反应速度；（2）重点发展团购业务，提高团购占比；（3）开设20余家品牌体验店，增强体验式营销；（4）继续增强创新，推定制酒和品鉴酒；（5）广告投入力度将加大，以扭转之前品牌投入相对落后导致品牌力下降的不利局面等。
    超高端白酒价格提升过快，导致公司产品性价比凸显。1 月中旬公司对产品进行提价，井台装终端价858 元，仍然在一线白酒当中较低。2012年公司加大营销力度的同时，重点推价格更高的“典藏”，力求实现品牌力提升带动高端产品销售。
    主要风险
    经济增长减速导致高端白酒消费不振