报告摘要：
    2012 定位调整年，营销和渠道开始精细化管理：公司今年将增加人员加强对销售控制和渠道整顿，加强库存管理，实行深度分销。并从明年开始执行五年规划考核方案，目标是提升管理层防范风险的能力，NBTY、GNC 和善存是公司的目标和模式。
    品牌力提升将推动收入增长，2013 年开始发力期：提升品牌是公司第一个五年规划首要目标。9 月份，公司有望推出全新的姚明代言的品牌广告，终端将进行“万店皆姚明”的宣传活动，2011 年至2015年品牌推广费将成为公司费用的主要部分，2013 年将在整理后进入业绩发力期，预计3 年内收入继续保持高增长。