1．事件  
    近日，我们对公司的情况进行了跟踪。 
    2．我们的分析与判断  
    （一）、营销改革持续进行，公司潜力将逐步释放  公司自2009 年以来，一直在持续推进营销改革，改革内容主要集中在以下几方面：  
    1）加强
    对经销商的管控。过去公司对经销商管控能力较弱， 产品卖给一级经销商后就算任务完成。营销改革以来，公司在原有销售任务基础上，开始加强对一级经销商库存和下游渠道的管理， 并坚持推行现款销售为主、应收账款季末清零等措施。  
    2）在对经销商加强管控的同时，重点梳理了产品结构、价格体系。公司在各主销区域内派出专人巡查，对渠道价格严密监控， 对销售政策的落实情况进行摸底，梳理客户资源，促进品种的合理布局，稳定价格体系。 
    3）加大广告投入。由于"同仁堂"品牌所有权归集团，公司拥有使用权，因此公司的广告投入主要集中在产品上。从09 年起， 公司一直在稳步加大广告费用的投入，与公司的销售策略匹配。   
    公司现在每周对经销商和自有销售人员的业务情况都有综合考评的排名，以此作为考核依据，极大的调动了营销人员的积极性。公司的潜力正在逐步释放。