事件：
    鬼酒鬼13 日公布2011 年度业绩预告：公司经营稳步发展，销售收入和利润大幅增长，归属于上市公司股
    东净利润1.8 -2.1 亿元，同比增长125%-160%，基本每股收益约0.55 -0.65 元，大幅超越市场预期。
    观点：
    1.公司治理和营销取得重大进展。2007 年中皇入主以来，公司先后聘请了原五粮液总经理徐可强以及韩经纬、曾盛全等白酒行业营销、管理精英，这些人才为公司带来了大量的经营管理和经销商等资源；公司进行了绩效考核、竞争上岗等管理改革，并整理产品线、重新定位馥郁香型，实施产品创新，推出封坛年份酒等，为酒鬼酒的复兴奠定了坚实基础。虽然后来许可强等部分高管离开了公司，但他们所作的改革已经使公司在管理、营销以及资源整合等方面实现思路、理念和机制等各个层面的重大突破和转型，产品销售和市场扩展开始发力。
    2.湖南省和湘西州政府对酒鬼酒的崛起给予越益强大的支持。最近几年湖南本土白酒品牌省内份额明显不足，品牌力相对较弱，而酒鬼酒作为湘酒一线品牌，理所当然要成为振兴湖南白酒分量最重的一员。2010年湖南省领导徐守盛、梅克保、于来山、杨泰波、李微微等先后到公司视察工作，做出了要求公司加快发展速度、打造湘酒第一品牌的重要指示，鼓励公司抓住机遇，乘势而上，迅速做大做强，寄予“做强湖南、做大国内、做亮国际市场”之重大期望；省内各级领导亦号召各部门带头“喝酒鬼、赞酒鬼、送酒鬼”，借以扶持公司发展；湘西州委州政府为公司提供了700 亩土地用于扩产。两年来，公司旗下内参酒已成为湖南省高端政务、商务第一用酒，2012 年即将建成的酒鬼酒城将成为拥有1600 亩的生态酒工业园。
    3.公司不断完善产品结构，强化标杆产品。馥郁香型白酒大体属于浓酱兼香型，口感上具有“先浓后酱”或“浓头酱尾”特征，工艺特点总体类似浓香型白酒——分段摘酒，会在生产部分高端酒的同时产生大量中低端酒。因此公司重新启用了湘泉品牌，定位中低端，并对口感进行了调整，使其在保持原有特色的同时更适合大众口味，也使产品结构更加完善。2011 年公司已形成三个销售额过亿元的主线产品，分别为52 度酒鬼酒（1.2 亿元左右）、15 年封坛酒（1.5 亿元左右）和内参酒（2 亿元左右），以及三个准过亿的产品50 度酒鬼酒、20 年封坛酒以及湘泉系列产品。2012 年公司内参酒的销售目标是3-4 亿元，湘泉超2 亿元（约1500万箱）；未来还会根据销售情况和市场需求着力培养明星和标杆产品。
    4.大代理体制已经布局完毕，两个营销中心、一个根据地市场基本格局的确定为酒鬼酒全国发展战略打下了坚实的基础，未来将要对市场精耕细作。2011年初成立了北方营销中心，下辖河北、河南、山东、北京、天津和山西，截至到2011年11月底实现销售收入比2010年翻了一番；2011年7月初成立了南方营销中心，下辖广东、广西、福建、江西和海南，到11月底销售收入比2010年全年增长120%；2010 年7 月，酒鬼酒供销公司
    与湖南省骨干经销商共同出资成立了“酒鬼酒湖南销售有限责任公司”，代替酒鬼酒销售公司在湖南省内的  销售职责，实现了厂商与经销商价值一体化，其中公司持股20%，为第一大股东，保留了对公司的管理和控制
    权，截至到2011年11月底，湖南省内销售收入也比2010年全年增加了80%。
    两个营销中心和一个根据地市场格局的建立，表明公司在全国大经销商的布局已经基本结束，未来的目标是把渠道做深做透。目前公司已经开始加强销售团队的建设，增设地县级办事处，不断深化渠道，开拓新的增长点。销售队伍从2010年的300多人增加到530多人，其中湖南省内销售队伍从2010年70多人扩增到100多人，2012年还将会扩增到150-160人。除此之外，公司还与湖南商学院合作，成立酒鬼酒商学院，轮训销售人员。
    有计划有步骤地每年招收50-100名大学生加入销售队伍。公司计划2012年培养3个亿元级市场，打造20个千万级地级市场，50-100个百万级县级市场，以市场和客户为核心，多种代理模式并存，坚持销售队伍与客户紧密结合的1+1模式，塑造销售核心竞争力。
    5.量价齐升奠定2012年业绩高增长基础，可能再超预期。基于湘西州委州政府为公司提供的700亩土地建设的1600亩生态酒工业园也将在2012年建成，公司产能将会得到提升，白酒生产的配套措施也将得到完善。同时，公司已宣布主导产品价格从2012年1月1日起上调，其中封坛系列产品提价幅度在25%左右，酒鬼系列产品提价幅度在20%左右。一般而言，白酒企业一旦突破10亿元