目前国内大型演艺活动的消费溢出效应近7倍，但长效转化与国际仍有差距：票根经济以演艺消费为起点，串联城市多元消费场景，成为跨城经济的重要形态。2025年，5,000人以上大型演出票房324.48亿元（全国营业性总票房616.55亿元），直接带动票外消费超过2,200亿元，平均带动系数达1:6.85。演艺经济带动效应不取决于单场演出规模，而取决于城市将“票根流量”转化为“消费增量”与“产业留量”的系统能力。与国际成熟市场相比，中国在单场消费转化上已具竞争力，但在长周期复购、消费协同、稳定供给、粉丝跨境转化与巡演数据闭环系统能力上仍有差距。
　　国际经验表明稳供给、长周期、多停留、做闭环是长效转化的前提，长周期、爆发式、属地节庆、场馆即IP、巡演网络、小型高频六大模式可借鉴：票外消费乘数因模式而分化；稳定供给是带动效应的前提；长周期内容是最可持续的长效带动模式；停留动线设计是带动效应最大化的关键；粉丝经济的跨境转化是最高级形态；美日韩巡演体系共性是“数据→排期→交付→变现→数据”闭环。六大可借鉴的国际模式包括：1）长周期内容资产型通过数十年驻演放大复购乘数。伦敦西区每1英镑门票消费可产生额外1.40英镑的本地关联消费，《悲惨世界》连续39年。2）巨星巡演爆发型以多场次集中演出激发城市消费。Taylor Swift全球巡演直接消费超50亿美元。3）目的地节庆型凭借全球辨识度突破地理约束。比利时Tomorrowland单届经济波及效应达2.81亿欧元。4）场馆即IP型借助自建内容实现高客单价。5）巡演网络渗透型依托多层级场馆网络完成消费渗透。6）日常高频消费型通过低门槛小空间培育观演习惯。
　　国内实证研究跨城观众比例是转化率核心要素，粉丝经济、场馆运营、跨界融合、政策创新、产业生态也很重要：国内15城实证显示，跨城观众占比是带动效应的最强预测因子，其中拥有可比口径的数据显示，每提升10个百分点，票外倍数约提升1.5至2倍。粉丝经济使演艺行业区别于其他文娱业态，35岁以下观众占比超75%，明星效应及溢价力较强。电影与演艺从各自独立走向消费场景共享，形成票根经济延伸空间。场馆利用率的本质是固定成本分摊能力，五粮液文化体育中心周综合使用率超80%，3年票房21亿元、拉动产业效能143亿元。产业生态的持续性取决于是否形成可复用资产，成都、上海、常州分别以内容留存、用户复购、IP品牌成为标杆。政策红利期与产业沉淀期之间存在断层，政策可引爆，产业能力才能持续。
　　国泰海通演艺活动综合价值指数（CEVI）及政策建议，标准制定依据海内外实证案例分析，专项适用于演艺活动：我们搭建国泰海通CEVI综合价值指数，该指数是依据海内外三十多个有效实证案例分析得出的规律，考量维度和权重假设专项适用于演艺产业——客流吸引力、消费转化力、停留与过夜、产业留存、公共服务效率、长期沉淀六个维度衡量城市演艺经济质量，消费转化力权重最高，跨城占比为最强评价因子，全球及全国经典案例中，伦敦西区、纽约百老汇、《上海不眠之夜》为顶级S级，优势壁垒是其长期资产沉淀以及产业能力。推动票根从“一次性凭证”升级为贯穿“出行—停留—消费—复购”全链条的“城市消费入口”，是演艺经济高质量发展的核心命题，政策应聚焦分类支持、增量核算、容量阶梯与可复用资产导向，四类主体协同（内容供给、场馆运营、城市配套与票务数据），通过增量核算评估带动效应，通过容量阶梯匹配城市承接能力，共同构建“票根经济”完整生态闭环。
　　风险提示：政策落地不及预期、行业景气度不及预期、数据口径偏差风险、票房攀升不等于产业提质。指数和评分的依据偏差。