房地产业的“潘洛斯阶梯”
　　2014年,是房地产行业的调整年,同时也是诸多房企蜕变重生年。近年来，很多优秀的房地产企业已经从产品、运营、布局、营销、服务等多方面入手改革，并取得实质性成效，但是规模的增速仍然在减缓。2014年，虽然万科、绿地双双跃上2000亿高台，一些品牌房企也实现了业绩增长，但商品房销售增幅下滑的趋势已经确立，甚至有很多房企已经出现负增长。整个地产界陷入了“潘洛斯阶梯”的怪圈——一直都在努力进步在向上走，却始终难以实现与你努力成正比的高度。
　　房地产行业“规模即是利润”的时代结束，但未来行业稳定高位运行仍将持续数年，而城市、企业、产品“分化”将是主旋律。如何在全新的行业生态中保持企业良性发展，成为越来越多房企思考和探索的主题。一如我们在2013年总结时提出了“有质量的增长”那样，万科也提出今年将销售回款作为真正的销售。无疑，成本管控、金融运作、互联网手段、服务创新将成为行业“新常态”下房企的核心竞争力。回款、利润、现金流将成为综合衡量健康运营的核心指标，让企业成长变得更加有效益。
　　展望2015年，正如丁祖昱所言：市场整体“平稳分化”,“要谨慎勿乐观”。房企应逐步适应“白银时代”的行业运行逻辑，找准适合自己生存和发展的定位，通过转型、创新和变革，尤其应该从管理组织架构变革、利润与规模平衡发展、改善型产品与一、二线布局、营销创新使用化与运营互联网化、多元转型与传统业务并举、服务软实力与人性化创新等六大维度着手，顺应市场趋势变化，提供更好的产品和服务，真正实现有质量的增长。