事件描述
　　2025年2月17日晚，鸣鸣很忙在北京举办“2025鸣鸣很忙省钱战略发布会”，会议以公布鸣鸣很忙全新战略，公布自有品牌，展示3.0门店典型为主。此次会议标志着鸣鸣很忙正式加入全品类省钱超市赛道，当前零食量贩两大体系万辰与鸣鸣很忙均已入局，零食量贩竞争进入下一站。
　　事件评论
　　赵一鸣、零食很忙战略合作，登顶零食量贩行业。根据公司介绍，2024年公司零售额达到555亿元，规模较同期翻倍，在营门店数量达到1.5万家，体量处于行业第一。2023年11月，赵一鸣与零食很忙完成合并，后续成立鸣鸣很忙集团并行运作，双方合并后在产品供应链、品牌建设、区域发展协调等方面可产生协同效应，从而提升品牌影响力，2024年在行业高速发展中两公司完成了大部分的组织融合，预计2025年公司融合度将达到更高水平。
　　零食有鸣打响全品类第一枪，万辰等品牌陆续入局。零食量贩赛道日渐饱和，新增门店回本周期拉长，二线品牌开始另辟蹊径寻找机会。2024年6月零食有鸣首家批发超市在成都市试营业，9月其正式宣布全面进军“批发超市”新业态，国庆期间共有189家门店开业。随后，爱零食、万辰、鸣鸣很忙纷纷推出省钱超市店型，零食量贩开始进入全品类硬折扣时代。
　　品类加码+布局自有品牌，省钱超市模式对供应链提出更高要求和挑战。国内全品类硬折扣超市目前已有乐尔乐、奥乐齐、折扣牛等门店。乐尔乐主打供应链输出，背靠高桥大市场进行供应链整合，通过建设大仓并与京东物流合作，向全国门店进行供应链输出；奥乐齐聚焦中产，主打社区食堂概念，推出9.9元超值系列，且多为自有品牌，形成与其他品牌的较强差异化。当前，万辰、鸣鸣很忙均有自有品牌布局，之前更多依赖于品牌与白牌厂商供货，如今自有品牌将对选品、控本、保质提出更高挑战。从零食量贩全国化开始，各大品牌均在积极进行智慧仓储建设，提升配送效率，未来从生产端到配送、零售端全供应链效率如何提升将成为未来竞争中的核心点。
　　风险提示
　　1、门店扩张不及预期；
　　2、行业竞争加剧；
　　3、门店加密后单店盈利能力下滑等。