借力行业高景气，渠道加速布局。集成灶市场高增长已获共识，作为行业龙头，公司为持续享受行业红利，加速渠道布局。分渠道看，上半年经销商净增加100  家，终端门店新增300  家门店，5  月和KA  渠道苏宁已经签订协议（国美正在洽谈中）。目前，公司专卖店收入占比89%，电商收入占比6%（上半年同比+100%），KA  收入占比3%，工程占比2%（收入同比+114%）。预计下半年公司将进一步实施渠道扩展计划，终端门店全年目标800  家，KA  进驻100  家。与此同时，公司积极提升经销商能力，每年会对10%左右经销商进行优化、调整或更换，对于进行优化的经销商会通过产品优惠折扣的形式进行开店和装修补贴。
        规划营销费用提升一倍，重点开拓一二线蓝海市场。调研显示，集成灶品类新，单品均价高，并且使用周期长，消费者多为首次购买该品类，因此会非常重视线下，亲自去线下门店一次甚至多次体验。江浙、两湖、江西、福建、安徽、四川等开发较早、消费能力和消费需求较高，也是公司主要客户集中地。今年一二线城市家电承压，但集成灶因为渗透率提升保持快速增长。并且，考虑到一二线城市规模大，盈利绝对值高，渗透率提升空间大，公司已经明确将一二线市场推广作为经营重点。当前相关营销措施包括在中央电视台、网络媒体、省级媒体（如高速公路）、高铁、建材等渠道加大广告投放，规划今年营销费用比2017  年高出一倍。
        “安装难”、“技术门槛低”印象有失偏驳。从产品品类上看，作为公司主力产品的飞天系列产品成熟，已销售5  年，占总销量的15%。安装方面，相对于传统烟灶，集成灶产品在安装上一般需要从下面排烟，或通过改造将排烟孔接到上排烟管道，虽然新增改造程序，但并不麻烦。实际上，国家标准要求同时在上下端都开烟道孔，只是很多地区并未按规定执行，但消费者对于“改造难”的固有印象尚未改变，导致目前公司产品的主要需求来自新房装修（二手房装修占比不到5%）的结果。产品门槛上看，尽管集成灶可以采用代工进入，但产品迭代需要各维度支持，并且如果公司自己去做研发、技术、装备、产能、营销，门槛实质上比传统厨电高。在产能方面，公司现有产能50  万台，尚未满产，后续100  万产能已经处在基建阶段，预计19  年调试，20  年投产，产能投放是个长期的过程，无需担心产能利用率。
        竞争者增加是行业增长提速的必然结果，公司作为行业龙头在应对竞争时更应考虑如何引领。近两年由于集成灶快速发展，行业参与者增多：1.小企业受益于行业高景气盈利较好，尚未出局；2.白电巨头美的、海尔亦看重行业潜力，迅速进入，且今年美的集成灶市场表现较好，加大市场对行业格局演化的担忧。此背景下，公司以厨电领导者方太为标杆，专注集成灶，加大研发、生产、营销等投入，增强产品市场竞争力。当前，公司行业地位较高，从销售模式上也可体现：公司以销定产，与经销商先款后货，由经销商确支付订单全款后公司再行生产配送安装。因此，公司库存压力小，现金流充沛。上半年公司预收款同比+54%，高于营收同比增速（+51%）。
        风险因素：集成灶新产品渗透率不及预期，原材料价格超预期上涨。