本次激励计划涉及的首次授予激励对象共计318 人。股票期权方面，激励对象包括核心管理人员151 人、核心技术人员47 人，核心业务人员90 人。限制性股票，激励对象包括公司董事长在内的管理人员30 人。同时对五大事业部的总裁开展了员工持股计划。
    简评
    按产品线划分事业部，员工持股激励核心管理人员
    公司于2017 年完成公司组织架构的重新划分，从以往的按地域划分更改为按照产品线划分事业部，并将生产和销售分开，以此形成了六大事业部，将经营权下方给事业部，设立考核目标。此次员工持股计划参与人数为5 人，分别为公司大型驱动事业部总裁王建乔，工业驱动事业部总裁周军，日用电机事业部总裁黎明，国际销售事业部总裁庞欣元，以及中国销售事业部总裁万创奇。
    考核事业部ROE，旨在提高企业投资收益
    员工持股计划的资金来源为公司提取的奖励基金，依据各期员工持股计划考核年度公司各事业部超额利润的一定比例计提。员工持股计划资金以2018-2020 年度各事业部的超额利润为基数，分事业部提取不同比例的奖励基金，具体提取方式为：各事业部超额利润=各事业部当年实际经营净利润－各事业部净资产×集团要求的各事业部ROE；核算合计超额利润时，如果单一事业部未完成超额利润指标，则其对应数据取负值计算；如各事业部均未完成超额利润指标，则当年度不提取奖励基金。
    持股计划滚动实施，保证中长期的激励
    此次员工持股计划是中长期的激励政策，计划连续推出三年，18-20 年每个会计年度结束，公司滚动设立三期各自独立存续的员工持股计划。奖励基金通过二级市场购买公司股票，在董事会确认提取额度后6 月内完成，所获标的股票的锁定期为12 个月。持有人每期解锁的标的股票权益比例如下：若第二年该事业部ROE 不低于考核当年的目标值，第一期解锁50%；若第三年该事业部ROE 不低于考核当年的目标值，第二期解锁剩余50%。
    利益统一，股权激励谋求持续发展
    股票期权与限制性股票激励计划实施有利于刺激员工潜力的发挥，可以促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。同时也可以使员工个人利益与公司利益趋于一致，弱化了二者之间的矛盾，形成企业利益共同体。
    我们认为，在严格的公司业绩条件标准限制下，可以进一步激发员工的工作潜力，有助于公司业绩目标的实现。此外，公司对股票期权行权条件和限制性股票解除限售条件在员工个人考核上也进行了限定，激励对象不得违反"公司七大禁令"或"公司干部勤勉尽职八项规定"，员工年度绩效考核结果也需要达到C级及以上。因此，公司这一严密的股权激励计划可以保证公司与个人的同步发展。
    "贸易战"对公司影响很小，公司未来海外市场稳定
    3月底美国总统特朗普基于贸易代表办公室发布的301调查报告签署备忘录，预计将对我国总值600亿美元的商品提高关税，中美贸易战持续升温。公司作为国际化的电机生产厂商，拥有广阔的海外市场。但公司由此承受的潜在风险较小，2016年公司在美洲地区的营收仅4%，对公司营收的影响较小。公司2017年底公告拟收购的通用电气公司下属小型工业电机业务，其研发和销售部门位于美国，生产基地位于墨西哥。由于取得十年的通用电气相关业务的品牌使用权，因此北美业务的拓展不会受到贸易战的影响。
    全球并购与发展成就电机巨头
    汲取全球技术资源，铸造中国制造品牌
    目前卧龙控股公司为中国500强企业。整体业务分为4块：电气（制造业）、地产、金融和贸易。其中电气一直是公司的主营业务，也是投入精力最多的业务，电机制造目前已达中国领先地位。
    通过全球并购公司实现快速发展，并使公司具有了139年的电机制造经验，所收购企业均为行业传统大型企业，这使得公司成为全球市场及技术的领导者。同时公司在中国和欧洲均具有生产厂家，在中国有17个电机及控制工厂，有超过8000名员工，在欧洲有12个电机与控制工厂，有超过3500名员工。全球化的生产和管理更加利于公司的全球化发展。公司的电机及控制产品覆盖了从微特电机到高压大型电机等，功率从几十千瓦到上百兆瓦，产品十分丰富。公司技术实力雄厚，所生产的产品具有进入国际市场的认证证书，并在欧洲、日本和中国三地建有三个电机及驱动控制技术研究机构。公司在研发上的投入也越来越多，2016年超过3亿元，达到营收的3.54%，彰显出公司与时俱进，走在技术最前沿的决心。
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