高层采用员工持股，基层采用超额激励分享，激发员工积极性。1）员工持股计划涵盖公司部分董事、监事、高级管理人员，以及总公司及全资、控股子公司主要管理人员及业务骨干（9 级及以上职级员工）；2）门店员工采用超额激励分享，本质类似永辉合伙人制，只要是进入盈利期的门店的员工（包括一线收营员）都可以参与该制度，超额是一个目标值，另设一个挑战值，超过挑战值员工的分享比例越高。
    围绕用户体验，业态持续转型升级。天虹基于零售行业的线上线下的转型以及消费者消费水平的变化，实现了从超市、百货到购物中心的体验式业态的全面布局，目前公司体验业态平均占比达到20%。其中，购物中心经营状况最佳，主要得益于高占比的体验业态；超市经营状况次之，天虹超市拥有全球直采中心，提高高端超市的定位的毛利率。
    求新求变赢得先发优势。零售正在迎来一个变革的时代，天虹就是积极应对行业变革的佼佼者，公司近几年在全渠道数字化、体验式升级、供应链改造三大路径上求新求变，积极探索新时代下零售运营更好的模式。预计公司17/18 年EPS 为0.84/0.98 元，同比分别增长29%/17%，目前股价对应18年PE 仅15 倍，维持“强烈推荐-A”评级。
    风险提示：消费市场疲软风险、新开门店业绩不达预期。