>> 中信建投-联发股份(002394)外销需求回落,能源成本及外汇等因素拖累2017H1业绩小幅下滑-170821
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2017/8/22 |
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作者: |
张芳 |
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其中2017Q2 实现营业收入10.81亿元,同比增长8.77%,归母净利润0.81 亿元,同比下降9.28%。 公司以3.24 亿股为基数,向全体股东每10 股派发现金红利2.00 元(含税),共计派发现金股利6474 万元,占归母净利润68.47%。 公司预计2017Q1-Q3 归母净利润为2.12 亿—2.60 亿元,同比增长-10%—10%。 简评 美日外销下滑,人民币升值、煤炭价格上涨拖累整体业绩,棉花棉纱业务表现亮丽。 (1)公司收入同比提升5.47%,美日外销收入下滑致色织布销售有所下滑,棉花、棉纱销售表现强劲。2017H1 公司色织布业务贡献收入8.74 亿元,同比下降6.47%,主要原因是美国与日本外销下滑,由于客户战略变化,生产转移导致订单有所减少(整体外销收入上日本同比大幅下降52.51%、美国亦下降27.41%;)。印染布贡献2.85 亿元,同比增长2.78%。新增印花布业务贡献收入1229.11 万元;服装贡献2.14 亿元,同比下降1.28%。电、汽、污水处理业务收入同比增长1.65%至0.31 亿元;而棉纱及棉花销售增长较快,棉纱销售额1.92 亿元,同比增长23.63%,其他业务(主要是棉花贸易及加工费)收入3.60 亿元,同比大增42.92%。 (2)煤炭价格大幅上涨,外汇升值叠加内外棉价差扩张降低2017H1 综合毛利率。2017H1 公司综合毛利率18.21%,同比下降1.89 个pct,主要由于国内生产要素成本提升。公司一般提前一个季度采购煤炭,而煤炭价格从去年8、9 月份开始上涨,2016Q4-2017Q1 维持高位(H1 使用煤炭均价按照2016Q4 至2017Q1 秦皇岛动力煤均价测算约599.34 元/吨,同比2015Q4 至2016Q1 均价上涨58.82%,或221.97 元/吨)。公司高价采购了部分上半年所需煤,导致煤炭成本大幅提升。公司新能源子公司上半年业绩下滑也受此影响。而2017H1人民币兑美元即期汇率自年初的6.94下升至年中的6.78,对外销产品毛利率造成影响。 (3)除棉纱分部外其余分部净利润均有所下滑。从分部利润信息来看,公司主要五大分部中,色织布分部、衬衣分部、印染布分部、热电分部2017H1净利润均有所下滑,分别为9792.87万、913.09万、1588.29万、2418.51万元,同比下降1.68%、50.17%、3.57%、30.17%。其中印染布分部由于6月对于个别客户付款延迟,其应收账款计提减值导致利润下滑,该部分账款7月回流,整体来看净利润仍然维持正增长。衬衣分部主要是由于欧洲客户订单时间分布不均匀导致业绩起伏。得益于国内棉纱销售增长迅速,棉纱分部实现净利润1305.59万元,同比大增299.58%。 (4)汇兑损失导致财务费用率有所提升。2017H1公司销售费用、管理费用、财务费用分别为8506.25万、7698.65万、4985.01万元,分别同比-0.58%、+3.90%、+40.69%,整体来看H1期间费用率同比上升0.31个pct,公司销售费用率和管理费用率分别同比下降0.26、0.06个pct至4.32%、3.91%,而财务费用率上升0.63个pct至2.53%。上半年公司财务费用显著上升,主要是由于人民币升值导致汇兑损失同比增加约1319万。 (5)资产减值损失大幅下降,投资收益实现提升。受存货跌价损失显著降低影响,公司2017H1资产减值损失大幅下降79.16%至426.32万元。同时,公司2017H1年因理财、委托放款活动带来的投资收益增加16.25%至5634.35万元。 色织布为主体,纺织品类多元化,上下游及配套产业布局完善,协同效应显著 公司纺织产业链上下游一体化布局完整,覆盖上游棉花种植、轧花,中有纺纱、染色、织造、整理、针织、印染,下游家纺、成衣加工、品牌运营等,综合实力强劲。产品品类多样,目前公司色织布年产能1.6亿米,上游棉纱产能21万锭(海安10万锭、新疆11万锭),印染布产能7000万米(2016年末6000万米),家纺面料产能3000万米,针织纱和针织布染色产能各6000吨,服装(衬衫)产能1100万件(海安800万件,柬埔寨300万件,贴牌加工,提供给优衣库、H&M、森马等品牌)。同时公司还拥有自备电厂、污水处理厂配套,成本控制优势较强,提升盈利空间。另外公司从纺纱到制衣各生产环节均在一个厂区内,有效降低物流成本。 品牌管理持续发力,调整服装运营模式,现货面料潜力巨大。公司重视自有特色品牌建设,2017上半年继续大力打造由"JAMES FABRIC"现货面料和"JAMES"系列服饰构成的品牌体系。 (1)服装品牌方面,公司调整JAMES品牌运营为全部加盟,减少资金占用。公司调整服装品牌JAMES的运营模式。以往专卖店由公司全资或控股子公司与加盟商合资开店,现在全部改为加盟代理,开店
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