Q2：如何控制费用率上升
    证券行业人工成本占比行业60-70%，薪酬管理是最大的成本管理。去年光大进行了MD 职级改革，目标提高员工积极性和收入分配更合理。另外，利息成本是证券公司的重要支出，受乌龙指影响，13-14 年公司在融资工具选择上受限，随着影响消除，未来对融资工具的选择会更加灵活，17 年降低利息支出会做的更好。
    Q3：资管主动管理规模及趋势
    2016 年底，光证资管管理总规模2696 亿元，其中主动管理规模1142 亿元，占比42%。
    通道业务是建立客户联系、增加客户粘性的方式，不能定位成收入来源，主动管理业务才是创收的方向。随着跨行业资管监管实施，通道业务终结，光大主动管理规模占比高，这是资管业务发展的优势。
    Q4：银行委外业务情况
    银行委外占比光证资管总管理规模的26%左右（约700 亿元）。银行委外资金来源：1）中国主要的大型商业银行；2）地方商业银行资金，有超过100 家地方商业银行、农商行和光证资管建立了联系。
    Q5：资管新规下业务方向
    资管是跨界竞争最激烈的业务，监管协调机制建立目的是整顿乱象，对资管长期发展是好事，对具有专业能力和客户规模的公司是帮助。证券公司最大的优势是产品创设能力，有完善的投研体系，需要为资管发展提供有效的业务协同机制。
    Q6：PPP 金融业务模式
    三种模式：1）设立产业基金收取管理费，比如：光大-昆明50 亿元棚户改造基金；2）以自有资金投入产业基金，比如：昆明以购代建保障房基金总规模100 亿元，光大证券投了10 亿元夹层。3）与建设方成立联合体，比如：与铁建等企业成立联合体，完成PPP 项目实施。在PPP 金融方面，证券公司担任5 种角色：投融资的安排者，产品的创设者，市场组织者，流动性提供者，风险管理者。光大证券在风险可控、收益可观的情况下会跟投，最多做到夹层，不会担任劣后级。
    Q7：驱动杠杆的业务
    2016 年光大证券母公司杠杆率从2.67 倍降至2.15 倍，整体处于行业中位水平，这是出于风险控制的考虑。杠杆率的提升取决于业务，资产规模是杠杆率的基础，17 年驱动杠杆的业务是股权质押业务和固定收益投资业务。
    Q8：是否考虑并购扩张
    在公司的5 年发展战略中，考虑通过并购重组做大规模，实现优势业务互补。目前已经具备了相关条件：1）有股东的大力支持，2）具备了资产规模和业务规模，3）贯穿了均衡发展的策略，4）有国际化视野，5）有行业内突出的风险控制能力，6）基于央企背景能把光大战略和国家战略有机融合。并购的目标是实现共赢，做大做强。管理层和董事会始终在关注和论证，目前还没有具体时间表。