尤其消费升级促进酒店业结构调整，为满足消费者需求，中端酒店发展迅猛（运营成本上升亦倒逼酒店业产品升级），对Rev PAR 贡献显著，其中如家上半年中端品牌和颐、如家精选Rev PAR 增速分别高达13%、22.4%。
    2.首旅+如家：市场导向机制下，“1+1＞2”值得期待
    首旅酒店集团提出了集团发展核心关键词——市场导向。市场导向引入更多市场化机制，聘任以孙坚先生为代表的最新核心管理层是首旅酒店集团市场化转型的重要一步。未来政策、制度（如薪酬机制）都会结合市场化原则，来优化、调整新公司各方面，尽快实现“1+1＞2”效果。
    3.战略：存量发展战略+消费者细分战略
    从“增量发展战略”向“存量发展战略”转变。如家过去主要采用通过物业租赁改造非酒店经营场所的增量发展战略，未来新集团主要贯彻存量发展战略：1）对内存量发展，对如家3000 家酒店进行产品品质服务的提升，提升对消费者的体验度与满意度，提升潜在的经营收入与利润空间。2）对外的存量发展，我国存在众多存量酒店，行业目前整体出租率仅51%，可利用空间大，未来更加侧重利用现有酒店实现轻资产化的品牌扩张，如如家推出的“云酒店”（签约酒店超过100 多家）。
    消费群体细分，满足个性化服务。过去一个品牌可以开上千家标准酒店，随着85、90 后成为新生代消费主力，需要打造更多的细分品牌满足其个性化需求。如家与首旅酒店积极布局非标酒店，初期实验效果非常喜人，如民宿、卡通房、逗号公寓、VR 体验房等。
    4.风险提示：首旅与如家整合效果不及预期。