彰基医院会派驻12名专业人员，以大专科、小综合，医疗中心化为目标，短期将主要筹建妇儿医院，搭建全院的信息平台；中期将提升社区认同，组建重点学科并通过认证；长期将把明州医院建成彰基医院在大陆的规培基地，通过JCI认证。引入彰基医院管理以来，明州医院运营效益已经得到提升。 
    明州医院的运营模式能够更快实现盈利和复制 
    公司以小综合大专科的思路运营，拓展专科业务线，从而放大优势学科的效益。通过与名医、名院、名校合作的"三名模式"便捷获得优质医生资源、快速树立医院自身品牌，从而获得患者的主动选择，同时通过院前环节的体检、健康咨询、小区诊所等把潜在患者引流、转诊至体内医院。通过引入台湾医疗管理经验，在院中环节提升医院效益水平，改善患者就医体验，并将患者在院后环节转至公司体内的康复机构、小区慢病诊所等进行健康管理。藉此形成三星管理模式并输出，最终构建起医疗管理集团，实现效益最大化。 
    给予"谨慎增持"评级 
    不考虑其他并购情况下，我们预计16、17年实现EPS0.49、0.64元，以9月8日收盘价13.87元计算，动态PE分别为28.40、21.75倍。公司在智能配用电领域具有优势地位，下半年招标进度有所恢复。医疗服务作为公司重点发展领域，引入彰基医疗的管理经验和人才，有望持续提升运营效率。公司计划以医联体（一个中心医院和若干专科医院）的模式运营，形成医疗服务投资管理集团。同时融资租赁业务仍有一定的空间。我们看好公司未来的发展，给予"谨慎增持"评级。 
    主要风险 
    包括但不限于：医患纠纷风险；医院管理风险；电网招标不及预期等。