同时，公司加快了对农产品供应链服务要素的整合，通过设立黑龙江象屿小额贷款有限公司，并参股哈尔滨农村商业银行股份有限公司，构筑农产品供应链金融服务平台，完善金融服务能力；与北大荒垦丰种业建立长期战略合作关系，在种子选育、农业种植等领域开展合作，提升种植环节的服务能力。目前，公司已经形成拥有综合化种植服务能力、网络化仓储物流服务能力、多元化采购和分销能力的粮食供应链业务布局，成为黑龙江省农业产业化省级重点龙头企业，并逐步向全国性粮食全产业链经营龙头企业迈进。
    2015 年12 月31 日，公司公告以11.15 元/股的价格向深圳平安大华汇通财富管理有限公司等7 家机构以非公开发行的方式募资15 亿元用于富锦195 万吨粮食仓储及物流项目以及补充流动资金，其中，大股东厦门象屿集团有限公司认购1.5 亿元，充分显示了公司对于未来发展的信心。
    ■粮食定价市场化改革，打开公司长期发展空间
    粮食安全就是国家的政治安全。粮食生产12 连增之后，由于国家对于粮食，尤其是玉米的托市收储政策，导致国内粮食库存激增，目前国家仅玉米库存就达2.5 亿吨。由此形成对仓储库容的巨大需求。
    公司抓住行业机遇，在黑龙江地区建设仓储库容，对接国家粮食临储承贷业务以及国家储备粮代储集调拨业务。，公司公告目前拥有粮食仓容能力约1700 万吨,粮食在库量约1300 万吨，粮食日烘干能力约15 万吨，粮食外运能力约600 万吨/年，仓储费用是象屿农产的主要收入及盈利来源。预计公司目前仓储费用86 元/吨，首次入库粮食每吨还将收取两百多元的分拣、烘干等费用。由于2016 年国家玉米收储新增1.1亿公斤，预计公司将新增储备库存约600 多万吨，保证了公司持续盈利能力。
    由于玉米等粮食库存压力过大，预计国家将于16 年停止玉米收储，引导玉米市场化定价机制的形成。市场普遍担心政策的改变将带来公司盈利能力的下降。我们认为，玉米市场化定价机制的形成，将打开公司长期发展空间。首先，由于库容紧张以及其他多方面原因，当前存在大量低劣小仓库。当国家粮食库存去化的过程中，公司的仓库的质量优势将更为的凸显，大量其实达不到仓储标准的仓库将首先被淘汰。其次，出于对粮食安全的考虑，国内玉米库存的减少将是相对缓慢的过程，而且玉米仓储每年的轮库需求始终存在。这就为公司的仓储业务收入的稳定打下基础。而伴随着不合格仓库的退出、公司粮食贸易的展开以及库存的新增，仓储依然具备增长潜力。最后，也是最重要的，玉米定价机制的理顺，将彻底打开公司“北粮南运”的粮食贸易业务空间。由于产区和销区的分离，“北粮南运”是国内粮食消费的客观需求，客观上也要求必须有企业承担起粮食物流的重任。
    临储托市，使得国内玉米价格原高于进口玉米价格。这导致沿海地区的企业大量进口玉米等粮食，公司的“北粮南运”的粮食贸易始终无法打开局面。而公司作为全国物流第5 大企业，有现成的铁路、轮船等物流网络，依托于闽浙粤市场，在粮食贸易上有着天然的需求与优势。玉米市场化定价机制的理顺，将彻底打开公司粮食贸易空间，为公司带来长久发展动力。
    ■切入种植服务，打造粮食银行
    依托于公司的仓储能力，公司农产品供应链各项业务快速增长。
    2015 年，象屿农产与逾180 家种植大户开展合作种植业务，为农户提供包括资金、种肥、农机、技术服务、保险等系列综合化种植服务，合作种植面积达230 万亩，实现合作种植收益0.5 亿元；与粮食收购主体合作收粮，实现合作收粮收益3.31 亿元。由于今年东北地区的地租价格并未随着粮食价格的下跌而下降，我们预计，公司16 年将缩减合作种植面积，规避市场风险，这也是当前东北地区种粮大户的一致选择。若后期土地价格在租赁需求下降的情况下随粮价下跌，则公司很可能就将迅速恢复其合作种植业务。
    我们在此前的饲料行业报告中曾经指出，对于农户而言，怎么种（养）好，怎么卖，从哪融资是其三大需求。其中，如何卖是其核心需求，只有将农产品销售出去了，其收益才能实现，如何提供种植（养殖）效率以及融资需求只是其痒点。现在大量农资企业进军种植服务业，其思路是通过为种植户提供种植服务以获得客户粘性和产品溢价。
    而实际上，饲料行业发展模式的演变已经表明，以服务提高粘性的道路，要么只能应用于高附加值的经济类作物，很难推广到大田作物，要么就只能支撑公司3-5 年的短中期发展。真正能够获取长期客户粘性的方式应该是从交易端入手。通过帮助农民解决卖粮问题才是实现切入种植服务，带动