对此我们点评如下：评论：
    “便利店+银行”业务协同性强，商品销售与增值服务相得益彰
    国际便利店龙头7-Eleven 和Lawson 开创了“便利店+金融”的成功典范：设立银行，ATM 机入驻便利店，既增加了新的利润增长点，更为便利店凝聚了客流，促进连带消费；预付卡/信用卡的发行则进一步将便利店业务拓展至消费金融、跨境货币兑换等业务。
    7-Eleven 案例：
    20 世纪90 年代后期，日本消费者普遍在接受问卷调查时提出“希望在便利店里增设ATM”。7-11 顺应消费者需求，于1999 年11 月向日本金融监督厅（现日本金融厅）提交“银行设立意向书”。2001 年，IY BANK 成立并开始营业；2004 年，IY BANK 实现盈利；2005年，IY BANK 更名为“Seven Bank”。
    2014 年，“Seven Bank”的ATM 达20,939 台，已覆盖了日本99.9%的7-11 便利店，同时在集团外装有1682 台；每ATM 每天平均交易单数在100-115 单左右，意味着每天100多个消费者为使用ATM 而光顾便利店或在光顾便利店时有ATM 使用经历。
    Lawson 案例：
    为解决消费者即时性现金取款的痛点，同时吸引客流、促进连带消费、增强客户粘性并沉淀资金、拓宽盈利渠道，罗森（Lawson）于2001 年5 月成立了Lawson ATM Networks Inc；该ATM 运营公司的股东行业资源协同性强，涵盖零售、银行、工业、结算等领域。截至2014年末，罗森持股76.5%，Bank（40 companies）持股23.2%，SECOM、OKI Electric Industry、NIPPON EXPRESS 分别持股0.1%。Lawson ATM 的投放数量稳步增加，2014 年末已达10767 台。
    2014 年，Lawson ATM Networks Inc 实现营业收入235.7 亿日元（约合2.2 亿美元），约占Lawson 合并营业收入的4.73%；实现净利润36.1 亿日元（约合3408 万美元），约占Lawson 合并净利润的10.88%，占比为历史次高点（2009 年：占比11.18%）。
    红旗连锁+四川希望银行=新的利润增长点+客流+消费/供应链金融+大数据
    根据银监会批复，四川希望银行业务范围广泛，涵盖吸收公众存款；发放短/中/长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑和贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经国务院银行监督管理机构批准的其他业务；经中国人民银行批准的结汇、售汇业务和其他业务。
    四川希望银行筹备期6 个月，预计将于2016 年末前后开业；后续希望银行ATM 机将全面入驻红旗便利店，与现有充值、缴费、支付、彩票等功能结合，以资金沉淀、手续费等方式变现，同时消费金融、供应链金融业务有望全面展开，消费数据+金融数据全面刻画消费者形象，大数据变现前景广阔。
    便利店业态高景气叠加四川经济快速发展，红旗连锁外延、内生双轮驱动消费升级、人口老龄化、家庭结构变迁、电商落地等因素共促便利店业态高景气。
    Euromonitor 数据显示，2015 年便利店行业销售规模同比增7.6%，位居各业态之首（百货-2.4%；超市+3.9%；电器连锁+0.5%）；预计2016-2020 年便利店业态销售额增速在8%~10%，增速显著高于其他业态。家乐福、天虹商场、怡亚通、顺丰等不同领域的产业资本和金融资本加大了对便利店领域的投资。
    四川省是我国西南地区的经济、文化中心和交通枢纽，是“一带一路”南线的国内关键节点。受益于国家政策红利、劳动密集型产业转移，四川省已成为我国重要的经济增长极，城镇化快速推进，大量新兴社区、商务区、政务区涌现，便利店拓展空间广阔。
    并购与自主展店并举，红旗连锁扩张加速。2015 年，公司自开门店200 余家，并购整合红艳超市144 家、互惠超市388 家、乐山四海超市31 家。2016Q1，公司自主展店197家，单季度开店数为历史最高（2012-2015 年自主开店数量分为235/151/174/200+家）；截至1 季度末，公司门店总数超2400 家。未来，公司将依托四川发展的资源加大川内机场、高铁站、商务区等高端消费人群密集区的布局，并加速渠道下沉，预计2016/2017 年自主展店400+/200+家。