人脸识别：对进店顾客进行人脸识别，了解顾客的年龄段、性别，通过数据库知晓是否为会员，再对其以往消费习惯、偏好等进行分析。
    全能智慧店长：通过一日店长APP，实时掌握店内销售额（通过抓取POS机中台数据实现）、总部要求等等信息，让管理者对店铺信息一目了然，便捷管理实体店。同时，能够依据准确的预估数据和智能的接班逻辑，计算应招募人数和每个工作岗位的需求人数，并制定训练计划和班表计划，从而提高人员利用率，使得门店运营的人员配比达到最优水平，有效控制运营成本。
    电子试衣间：通过电子镜以及镜前摄像头，使消费者免去试衣麻烦，取而代之的是通过镜子中的衣服样式与消费者相匹配，使消费者能够快速了解衣服上身效果。同时还能帮顾客选择合适的搭配，并进行更精准的推荐。
    室内定位与精准推送：对客户进行室内定位，掌握客户消费动线以及客流集中区域，结合APP推送给客户商品信息和促销活动。
    自助终端：顾客可自助查询商品详情、库存、促销，也可进行同步线上购物。
    智能POS终端：支持各类移动端支付，利用POS与人脸识别数据整合，让经营者掌握不同群体、不同地点、不同时段的消费行为，以便精准营销。（POS机可以抓取消费额相关数据，人脸识别可以抓取年龄段、性别等重要信息） 
    2、互联中台发布会
    2.1 智通天下：鼎捷互联网+全景战略蓝图 
    鼎捷使命：创造客户数字价值。中国有1.09亿中产阶级，它的诞生带来消费行为的很大改变，到2020年消费规模将达到40~50万亿。虽然消费规模很大，但生意越来越难做，原因是消费发生了以下三类的转变：由生存型消费转向到发展型消费；由物质性消费转变为服务型消费，由传统消费向新型消费转变。
    消费新常态的危与机。过去，信息不对称能够带来很大的收益，如上海的七浦路，人们所能知道的能够买到便宜商品的地方只有这里，而互联网的发展打破了这一信息的不对称性，技术进步所带来的收益正在加速增长。另一方面，消费模式上，过去是生产决定消费，而随着智能制造+互联网的发展，未来即将形成消费引导生产的新模式，即所谓的民之所欲，天必从之。
    互联生态三原素：端+平台+应用；流通战略三维度：全线客户体验（虚实结合）、全程价值环（内外结合）、全面多业态（单多结合）。
    鼎捷“互联网+流通”全景蓝图：即鼎捷所提出的“一线三环互联”战略。所谓一线，就是由感知化到信息化再到智能化的发展线条，是鼎捷的内修部分，其应用系统包为信息化核心系统，发展目标是改善自身管理没提高效率；三环，就是指供应链、需求链、微企链围绕着服务化进行环环相扣，把需要的知识转成应用，让资源达到彼此的共享，其应用系统为微应用，目标是聚合资源，促进联动；互联就是从服务化向社会化的转变，其应用系统为智能云平台，即跨界协同云接口，目标是每个企业体能够互联互通和共享，实现重组资源和跨界融合。
    2.2 随心所欲，鼎捷全渠道战略与创新应用
    流通业的发展。商品通路的演进经过了四个阶段，一是零阶通路，即由生产者直接销售给消费者；二是一阶通路，生产者通过零售商向消费者出售产品；三是二阶通路，批发商在生产者和零售者之间扮演了重要的角色。四是三阶通路，形成了由生产者到批发商到中间商到零售商再到消费者的流通体系。
    消费者期待有全线、全面、全程的体验。零售方面，包括售前售中和售后；渠道方面，包括搜索、鉴别、交易、取货、评论；网络方面，包括专题导购、虚拟体验、购物网站订购、配送中心、社区网站；移动方面，包括位置服务、获取优惠、移动支付、配送中心；门店方面，包括门店展示、店内体验、现场支付、门店取货。
    商业环境的改变所带来的影响。一是智能零售带来的体验创新，其特点是以消费者为中心，重视购物体验，智慧消费，全管道零售。二是互联网+，重构需求，带来了模式创新，包括网购、微信营销、O2O、C2B（预售模式）等。三是+互联网，效率重构，带来技术创新，包括社群互动技术、定位识别技术、移动互联技术、影响仿真等。
    以消费者体验为核心的全渠道零售。全程（购买过程全程零距离接触）——全面（跟踪和积累购物全过程数据）——全线（覆盖在线线下所有讯息）。市场环境中商家为消费者部署的全程、全线、全面体验，能够满足消费者“想买啥就买啥、想在哪买就在哪买、想啥时候买就啥时候买、想怎么支付就怎么支付、想分享给谁就给谁”等一系列需求。
    2.3 全渠道零