此次合作，不仅开阔了双方的业务领域，更开辟了中国游戏与娱乐行业的合作模式——以偶像团体的形象开发游戏。
    【点评简述】
    SNH48是日本女子偶像天团AKB48的海外姐妹团。在日本，成立于2005年的AKB48根据其独特的偶像养成模式，让粉丝通过握手会、总选举等活动最大程度地参与到成员们的成长过程中，与其说它是一个追星的经历，不如说是一个追逐梦想步步成真的过程。AKB48运营成功地通过这一系列提升粉丝重复购买率的营销手法来提高销量，令AKB48的作品销量及人气蒸蒸日上，创下了连续5年称霸日本音乐年度销量第一的神话。
    根据日本经济学家和日经新闻的长期市场调查，2012年时AKB48带来的经济效益已经高达1,500亿日元（约93亿人民币），近三年还在不断加速攀升，预计2015年底总计经济效益可以超过160亿人民币。相对而言，SNH48在中国的偶像市场上并无直接竞争对手，通过三年多时间的市场培养，在国内已经初步站稳了脚跟，预计未来其相关IP产业链的总价值会逐步增加，可以达到上亿的规模。
    【投资建议】
    富春通信此次通过旗下的全资子公司与SNH48进行音乐手游合作，加速了公司向娱乐行业转型拓展的趋势。参考日本AKB48对娱乐全产业链的良性影响，我们认为，在可以预见的未来，SNH48的IP价值也会在相关娱乐领域中发挥出应用效应，从而具备了良好的成长潜力。因此我们建议关注富春通信的后续业务操作。
    【点评】
    SNH48源出日本娱乐业女子天团名门
    2005年12月，日本著名作词家秋元康亲自担任总制作人，建立了名为AKB48女子偶像组合，其团名取自东京的秋叶原（简称Akiba），团队在秋叶原拥有专属表演剧场，以“可以面对面的偶像”为理念，分成5个小队几乎每天轮流在剧场进行公演。根据秋元康的想法，AKB48成立的原意是要让“偶像”（Idol）这个概念，从以往仅出现在媒体的遥远存在，成为近在身旁，能让歌迷看见她们的成长过程、与她们一起成长的偶像，意即“能接触到的偶像”。因此除了有音乐公演、单曲专辑、电视连续剧、综艺节目等传统娱乐环节外，“握手会”及每年一届的“AKB48总选举”是组合的两大特色。
    “握手会”是指偶像的支持者可以通过购买唱片和写真集、参加演唱会和剧场举办的抽选或网上拍卖等不同途径获取参加握手会的“参加券”，然后凭参加券在主办方指定的日期和时间到握手会会场换取正式入场门票，并与偶像握手，在握手期间也可以与偶像进行短时间的言语交流。每次握手有时间限制，一到时间便被驱逐，但支持者仍可以通过重复购买作品来获取大量参加券，从而得到更多跟偶像交流的机会。
    AKB48单曲选拔总选举（简称AKB48总选举），便是以偶像支持者购买特定单曲CD来获取投票权、然后用粉丝投票的方式确定AKB48 团队内成员的人气排名，并以此为依据来决定下一张单曲的录制阵容，是AKB48 每年惯例的第一大活动，被视为是AKB48成为国民偶像的主要原因之一。就结果来说，总选举决定的只是下一张单曲的录制阵容。但其造成的影响却是成员接下来一年甚至更长远发展前景，因此粉丝们更会大量购买CD来为自己的偶像投票、争排名。目前AKB48总选举已经成为日本社会高度关注的社会现象，近年来更扩展至全球，偶像支持者的参与热情甚至超过了日本的国会选举。
    通过包含“握手会”与“总选举”的营销手法来提高销量，AKB48的运营团队成功令AKB48的作品销量及人气蒸蒸日上。团体2013年的单曲《再见自由式》在发售首周创下185.7万张的纪录，成为日本女性音乐组合销量最高的单曲，AKB48亦凭著这张作品超越滨崎步，以2,185万张的单曲销量成为日本史上单曲最高销量的女歌唱艺人，连同专辑计算作品总销量在2014年2月突破3,000万张。AKB48团队更是从2007年起连续8年参加有日本春晚之称的《NHK红白歌会》，已经完全成为日本全国民级别的偶像天团。
    2008年后，AKB48的团队运营在日本全国相继建立分支团队，例如名古屋的SKE48、大阪的NMB48、福冈的HKT48等，分支团队平时参照AKB商法独立运营，在各地方上有自己的剧场与节目，AKB总选举时分团成员可以一起参加、统一排名，各团团员间也时常进行人员流动。
    2011年后，AKB48开始了全球化拓展历程，位于中国上海的SNH48便是全球第二个正统的AKB48海外团。
    AKB48系偶像团队带动娱乐产业链全面腾飞
    在AKB48出现以前，日本娱乐业正随着全球经济危机的到来、再度陷入寒冬，女子团体方面百万销量级的CD已经多年没有出现。当这支日本美少女天团横空出世后，带来产业链复苏堪称经济奇迹。
    AKB48根据其