>> 齐鲁证券-食品饮料-食品、农业高峰论坛暨秋季策略会系列六-克明面业,战略规...-150915
| 上传日期: |
2015/9/16 |
大小: |
510KB |
| 格式: |
pdf 共4页 |
来源: |
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| 评级: |
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作者: |
胡彦超 |
| 行业名称: |
农业 |
| 下载权限: |
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齐鲁观点:基于14 年下半年的低基数,克明面业今年在利润端实现反弹是大概率事件。未来2-3 年,公司产品+渠道+内部管理齐发力。产品端:华夏一面15 年上半年实现收入1200 万元,挂面产品结构升级稳步推进。8 月底鲜面项目正式投产,打开另一增量空间。做强面条主业同时,积极寻找合适标的,做大食品加工市场;渠道端,持续开发新的经销商,深度挖掘消费终端的成长空间;内部管理端,进行技术改造和信息化模式管理,提高生产和管理效率,降低费用开支。近期大股东增持金额已远超承诺目标,显示出对公司未来发展的信心。在竞争激烈的挂面行业,公司管理层稳健踏实,发展战略明晰,目前股价的安全边际较高,建议持续关注。 Q&A 环节 1、 去年利润增速下降的主要原因是什么? 答:主要原因是今年销售人员增加比较多,销售费用增加较多。目前来看,公司南强北弱情况没有改变,公司今年将开发更多的经销商,今年目标是500 个,目前已经完成400 个。技术研发方面,今年开始,公司生产技术开始成熟,之前研发费用占比较大。另外,去年公司的股权激励业绩未达标,计提费用较多,岳阳产能固定资产折旧也增加费用较多。 2、电商方面,公司现在怎么样做的? 答:之前是一到两个人在做,目前打包给经销商在做,今年大约有几百万的销售额。受产品的特性影响(产品较重,物流成本较大),产品的线上销售比较难做。 3、现在渠道的成本比较高,有什么好的策略?面对老龄化的社会,公司未来发展策略? 答:渠道开发这块,超市连锁已经铺到位,现在的主要工作是加强货的摆放和促销。现在渠道开拓费用要低一些。面对老龄化社会,公司采取的策略是现有老的产品换代,如开发年轻人喜好的日式乌冬面等。 为应对消费群体的改变,未来产品开发将更多针对年轻人。 4、华北、东北,市场销量很小,主要是面的种类问题还是面的开发问题原因?答:北方市场做的很差,但同时也意味着是有机会的,北方是面条生产的主产区。公司未来会继续加大拓展北方经销商力度,重视北方市场开发。在产品开发上,公司市场上也有开发低价的品牌,应对北方市场激烈竞争环境,可能以低价产品为主。北方市场很弱可以概括为两点原因:(1)竞争激烈;(2)发力不足。公司工厂主要在河南盐津县及驻马店,目前募投项目主要是做大两个工厂。
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