从美国的经验来看，公司未来还有16 倍的市场空间。
    2. 公司构建了探路者生态圈，三年以后将引入5,000 万用户的用户共享平台，并且在互联网时代下，将从经营渠道的公司转向经营用户公司，探路者下一步的战略将以用户为主。
    3. 在组织结构上，建立了合伙人制度，并制定了股权激励计划：探路者将成为创业者的大舞台，鼓励内部创业，推动阿米巴的组织平台建设，也就是基于公司独立核算管理，把企业划分为小集体，自行制定计划，独立决策，自主成长，让每一位员工成为主角，在企业大平台上获得飞速发展。
    4. 未来户外产品市场增长空间大，公司将从户外用品转向户外经济：目前中国的户外运动产品市场才刚刚起步，从户外运动产品的人均消费来看，中国户外用品人均消费23 元人民币，美国人均消费890 元，韩国人均消费600 元，欧盟人均消费300 多元，我们认为即使达到欧盟的水平，行业还有十几倍的增长空间。预测行业在2016 年、2017 年将会回升，2018 年会回到20%的增长水平。
    5. 旅游业发展空间大，到2015 年，旅游业是一个超过10 万亿的大产业，公司三年规划将逐步实现20 亿、50 亿、80 亿收入：2015 年大量的资本涌入，“互联网+”；2019 年人均GDP 将超过10,000 美元，休闲度假将成为常态；2024 年，人口红利消失，经济增速放缓，行业巨大的增长力将放缓。因此，我们判断，未来中国旅行还有10 年的机会，探路者集团的安排布局有前瞻性。
    6. 体育产业发展空间大：到2025 年，体育产业总规模超过5 万亿，经常参加体育锻炼的人达到5 亿，人均体育场地面积达到2 平方米，未来将实现体育市场新常态，体育产品新常态，体育产业新常态，体育拉动新常态。探路者将以价值发现和价值创造为先导，探路中国体育，重点关注体育赛事、体育社区和培训、体育内容及传媒和智慧体育（体育TMT）。