2、公司自己建设的内蒙古医院将于2016 年正式试运营，内蒙古医科大学下属拥有内蒙古医科大学附属医院、内蒙古医科大学附属蒙中医院等六家附属医院，与内蒙古医科大学合作有望借助其体系内的医师资源，解决了公司自建医院的医师来源。3、更重要的，与公司重度垂直OTO 肝病管理相契合的是，公司有望以自建医院及上述中医院为依托去申报肝病相关院内制剂，并在国家相关政策后续放开的前提下将多个肝病相关院内制剂投放到公司后续建成的全国几百家爱肝一生中心渠道中，从而使得公司在慢病管理业务中自有药品的销售比例进一步上升，进一步实现落地。
    公司2014 年收入6.3 亿元，同比增长20.5%，净利润8989 万元，同比增长1732%，EPS 0.69 元（全面摊薄），超出公司1 月28 日业绩预告中1501~1531%的增长区域（对应净利润7853~8000 万元），也超于我们前期报告对公司0.61 元的盈利预测。还原后的经营性净利润高达1.07 亿元。来自深圳一体医疗专利许可费2600 万元，但最终扣除律师费及所得税及其他非经常性损益共计贡献900 万元，对公司净利润影响有限，而2014 年公司股权激励摊销费用3048 万元，加回上述两项非经常性因素后，公司2014 年经营性净利润高达1.07 亿元。
    爱肝一生中心模式自公司2013 年初推出以来进展迅速，2013 年当年成立23 家，2014 年底预计接近50 家，目前已经签约的预计接近60家，我们预计，今年年底，爱肝一生中心的数量有望达到100 家，明年将根据实际情况达到150~200 家。我们预计，公司爱肝一生中心2014 年实现收入1300~1500 万元，净利润200 万元左右，主要来自代理药品销售及少量检测费用间接分享（公司2013 年初开始推出爱肝一生中心，截止2014 年底运行1 年以上的有30 家，其中有10 几家运行较好，上述收入利润主要是这些中心贡献），目前看爱肝一生中心实现盈亏平衡的周期超出此前预期，我们预计，今年爱肝一生中心将实现收入6000~8000 万元（主要来自代理药品及服务收入，不包括自产药品），实现净利润1000 万元以上。长期来看，每个爱肝一生中心培育成熟后，平均可产生400 万左右药品收入， 600 万左右检测服务收入，则合计收入1000 万元，对应净利润应该在200 万元，全国300 多个地级市，每个市开设3 家，可以开到1000 多家，则对应收入100 亿元，净利润20 亿元。另一个角度，现有30 多家爱肝一生中心已经有44 万人患者，1000 家爱干医生中心能够覆盖1000 万患者（我国脂肪肝人群3 亿人，伴随肝纤维化或者肝硬化人群1200万人以上）每个患者每年贡献收入1000 元，则收入将达到100 亿元。
    爱肝一生中心模式打造重度垂直O2O 肝病慢病管理。公司2013 年初开始在全国范围内通过与肝病医院或二级医院肝病科室合作的模式推出“爱肝一生中心”（与医院签署相关协议，而不是松散的合作关系），由医院派出6~10 名肝病专科医生在中心出诊，公司派出一名个案管理师，对每一名肝病患者（主要是肝纤维化和脂肪肝，及一些乙肝、丙肝合并肝纤维化、脂肪肝的病人）进行病例建档、持续跟踪病情。同时，由公司免费投放1~2 台Fibroscan 在该中心（会计处理上公司按照成本计入固定资产，进行折旧），同时与肝纤维化、脂肪肝相关的药物由公司提供（仍然通过医院的渠道开处方售药，药品包括公司自产的复方鳖甲软肝片、壳质胶囊及代理的恩替卡韦等药物）。
    爱肝一生中心模式符合患者、医生、医院多方利益，是未来新医改持续推进的大趋势和出路。爱肝一生中心之所以推广如此顺利，就在于它的模式符合各方利益。对于患者来说，总的支出没有增加（尽管增加了一些服务费支出，但在药品方面由于是公司代理的，价格会有一定程度下降，相当于总的支出没有增加，而且初期公司会通过补贴服务费、会员费等方式激活部分患者，使其成为活跃用户），但是却解决了看病难的问题，而且爱肝一生中心为每一位患者提供个案管理模式，每位患者都有自己长期固定的医生（相当于私人医生），改善了治疗的效果。对于医生来说，随着国家打击商业贿赂和药品招标降价，药品越来越难以承载医院和医生的利益，医生依赖药品回扣的传统灰色方式越来越难以为继，而且存在较大风险，而爱肝一生中心模式通过降低药价、收取患者服务费、会员费等方式，在不增加患者总支出的同时，却增加了医生的合法阳光收入，而且，每个医生管理的患者越多，收入也相应的越高，充分发挥了医生的积极性。对于医院来说，随着药品加成的取消，医院急需要通过提高诊疗服务费来弥补药品收入的损失，而这些医院一方面对于一次性购买上百万元F