同时，由公司免费投放1~2 台Fibroscan在该中心（会计处理上公司按照成本计入固定资产，进行折旧），同时与肝纤维化、脂肪肝相关的药物由公司提供（仍然通过医院的渠道开处方售药，药品包括公司自产的复方鳖甲软肝片、壳质胶囊及代理的恩替卡韦等药物）。
    爱肝一生中心模式符合患者、医生、医院多方利益，是未来新医改持续推进的大趋势和出路。爱肝一生中心自公司2013 年初建立以来推广迅速，2013 年当年成立23 家，2014 年底预计接近50 家，目前已经签约的预计接近60 家，我们预计，今年年底，爱肝一生中心的数量有望达到100 家，明年将根据实际情况达到150~200家。爱肝一生中心之所以推广如此顺利，就在于它的模式符合各方利益。对于患者来说，总的支出没有增加（尽管增加了一些服务费支出，但在药品方面由于是公司代理的，价格会有一定程度下降，相当于总的支出没有增加，而且初期公司会通过补贴服务费、会员费等方式激活部分患者，使其成为活跃用户），但是却解决了看病难的问题，而且爱肝一生中心为每一位患者提供个案管理模式，每位患者都有自己长期固定的医生（相当于私人医生），改善了治疗的效果。对于医生来说，随着国家打击商业贿赂和药品招标降价，药品越来越难以承载医院和医生的利益，医生依赖药品回扣的传统灰色方式越来越难以为继，而且存在较大风险，而爱肝一生中心模式通过降低药价、收取患者服务费、会员费等方式，在不增加患者总支出的同时，却增加了医生的合法阳光收入，而且，每个医生管理的患者越多，收入也相应的越高，充分发挥了医生的积极性。对于医院来说，随着药品加成的取消，医院急需要通过提高诊疗服务费来弥补药品收入的损失，而这些医院一方面对于一次性购买上百万元Fibroscan 设备有些困难，而且缺乏上述提到的同时改进患者和医生需求的模式，而公司通过免费投放Fibroscan，能够为医院带来增量的检测费（检测一次肝纤维化100 元，在目前国家不允许合作医疗模式情况下，公司可以通过设备校验费等方式分享部分检测收入），而且帮助医院解决了医生的收入下降困境。因此，这种模式是符合多方利益的，而且，随着新医改的推进，药品加成取消、药品招标降价、打击商业贿赂、药品回扣难以为继，这种模式越容易加速推进。
    爱肝一生中心有望成为重度垂直O2O 慢病管理的标杆。当前，随着处方药网上销售放开、国家推行分级诊疗模式，市场很多企业都关注到了慢病管理的巨大市场。但我们认为，在心血管疾病、糖尿病、肝病等众多慢性病中，肝病和糖尿病是最容易实现慢病管理的领域。因为心血管疾病往往伴随的疑难杂症，而且部分心血管疾病一旦治疗不及时会有生命危险，因此，这部分患者就医的最好选择是三甲大医院，而三甲大医院由于过于强势及资金充裕等，与民营资本推出合作门诊的形式可能性不大。而如果不能建立爱肝一生中心（类似合作门诊）等终端，慢病管理O2O 就不能落地，那么无论是卖药还是诊断服务都无从谈起。当前，患者看病难的问题依然突出，国家已经开始加快分级诊疗模式的推进，未来，慢性病患者将更多在二级医院完成就诊，进一步切合公司爱肝一生中心与二级医院合作的落足点。
    聚焦现有肝病患者精准营销，公司慢病管理模式自下而上事倍功半。全科类慢病管理的平台（如轻问诊）往往是先从网上获取足够流向再导入到线下，这样的模式特点就是需要大量的资金投入，同时需要找到足够好的线下资源使其网上流向能够落地实现盈利，而公司通过采取与肝病专科医院或肝病科室合作的模式，目前已经有44 万肝病患者，3000 多名医生（包括线上、线下），而且已经有了慢病管理最坚实的基础—线下渠道，未来要做的事情是激活这些患者使其成为公司O2O 模式中的活跃客户即可，这显然只需要通过精准营销的方式，即可完成。我们预计，公司将尽快推出APP等线上软件，但其主要目的不是获取病人流量，而是进一步改善提升患者于医生之间的互动性，提高患者体验和粘性。
    爱肝一生中心盈利空间巨大。公司2013 年初开始推出爱肝一生中心，我们预计，截止2014 年底运行1 年以上的有30 家，其中有10 几家运行较好。我们预计这部分去年实现收入1000~1500 万（主要来自代理药品，服务收入占比不高），净利润200 万元。我们预计，今年将实现收入6000~8000 万元（主要来自代理药品及服务收入，不包括自产药品），实现净利润1000 万元以上。长期来看，每个爱肝一生中心培育成熟后，平均可产生400 万左右药品收入，600 万左右检测服务收入，则合计收入1000 万元，对应净利润应该在200 万元，全国300 多个地级市，每个市开设3 家，可以开到1000 多家，则对应收入100 亿元，净利润20 亿元。另一个角度，现有30&nb